王民玉

【摘 要】运营风险管理是光伏电站日常管理的重要组成部分。在当前市场经济条件下，光伏电站需要面对竞争更加激烈的市场环境。而运营风险管理有助于提升企业的竞争力。但是部分光伏电站的运营管理缺少风险意识，没有针对运营风险采取必要的控制措施，影响到企业的发展，所以有必要针对运营风险采取相应的控制措施。

【关键词】光伏电站；运营风险；管控措施

前言

当前，光伏电站在面对激烈的市场竞争，光伏电站想要获得竞争优势，就需要通过风险控制实现发展。运营风险管理是光伏电站管理的重要内容，运营风险控制有利于将风险控制到最小，有利于提升企业运营的效果。

1 运营风险内部控制的作用

受发展历史的影响，国内企业在市场经济环境中发展的时间不长，所以对于运营风险缺少足够的认识，和世界大企业相比，国内企业的整体运营风险能力还存在很大的差距，所以国内的企业要意识到运营风险的重要作用。当前，光伏电站的运营风险依然存在多方面的问题需要解决，运营风险缺少风险意识，容易受行政管理的主观支配，企业的经营管理和运营风险重审存在脱节现象，运营风险的核心理论难以指导企业的生产经营，企业的现代化发展受到影响。光伏电站缺少风险意识，没有意识到运营中潜在的风险，对运营风险缺机制。部分企业的运营风险方式和现代企业管理制度不相符，无法实现对企业资金的高效管理，缺少风险控制能力，所以运营风险无法作用于企业的经营，无法体现出产品成本的关联因素。运营风险管理制度的不完善增加了企业的潜在风险。而强化运营风险内部控制有助于降低风险，保证运营风险的效果，提升企业的竞争力。

2 光伏电站运营风险存在的问题

2.1 企业运营风险机制落后

当前一些企业运营风险制度脱离实际，制度控制的内容不明确，运营风险机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，企业财务的收支难以实现平衡。由于市场经济的深入，原有的运营风险机制难以适应企业的发展，情况严重时会发生经济事件。

2.2 企业风险控制管理效果不好

在市场条件下，企业为了实现赢利存在风险控制行为。财务风险控制管理可以有效提升资金利用效率。但是从当前企业的风险控制管理看到，由于传统制度的影响，风险控制管理制度滞后。对于风险控制项目缺少可行性研究，风险控制管理缺乏目标，资金安全受到影响。运营风险缺少风险管理意识，财务没有紧密结合市场，存在盲目风险控制现象。

2.3 企业管理缺少数据分析整合

企业单位存在大量的数据，各类数据时有发生。数据类型存在多样化，如营销数据、运行数据以及财务数据等，但是从当前企业的发展现状来看，企业管理没有意识到数据的重要性，没有意识到数据的潜在价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出预测风险作用。企业运营风险缺少数据的支撑作用，还停留在传统模式，缺少创新。

2.4 企业运营风险人员素质需要提升

从当前企业运营风险人员的状况来看，管理人员的专业素质还需要提升，运营风险人员需要精通财务知识，还要熟悉企业的整体业务，因此需要复合型人才。但是许多运营风险人员的财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，运营风险缺少风险意识，反映出企业运营风险机制落后，需要创新。

3 光伏电站运营风险的管控途径

3.1 完善会计管理体系

财务报告质量涉及到多方面的因素，具有系统性和综合性的特点，需要多方的密切配合，为了保证财务报告的质量，企业要有内部审计机制。内部审计要有风险监控的职能，内部审计要在企业的风险监控发挥重要作用。企业要重视内部审计在风险监控中的作用，完善内部审计的职能。内部审计制度的建立要规范，财务报告评价要发挥作用。针对无形资产的特殊性，要进行摊销和减值，保证资产在发生变动时账务有体现，这样可以提高资产的有效利用率。在核算负债时，需要全面考虑企业可能存在的风险，对资产的负债结构进行科学合理的评估，如实反映企业的资产负债的风险，消除信息失真产生的后果。

3.2 做好企业运营风险核心理论的应用

企业的财务实务要立足于维护风险控制者的仅益，信息要满足风险控制者的需求，所以财务报告要具有预测价值，内容要体现在企业的经营水平和效益情况，存在的风险要谨慎估计。企业的财务实务要结合资本市场，信息内容要体现出财务信息，还要包括金融工具产生的收益，人力资源的变化，知识资本，企业的未来价值等多方面的内容。企业的会计行为要有约束机制，企业的会计制度要健全、会计核算要依据相应的程序，要有内部控制机制，制度上的健全是保证财务实务质量的基础。企业要结合发展变化和产业结构的调整及时完善，约束机制要注重执行效果。

3.3 运营风险机制的创新

企业要结合当前经济发展的特点，以运营风险核心理论指导财务实务，推动企业在运营风险中核心理论的应用效果，创新运营风险思路。运营风险要注重和其它管理的融合，实现协调发展。运营风险要渗透到管理的不同层面，企业的管理要消除存在的业务差异，实现信息共享。财务数据资源要实现最大的利用价值。为了实现数据的兼容，企业的组织管理要进行配套的改革，通过内部管理的創新实现管理的高效。部门之间的大数据要和职能发生关联，不同部门间要实现与财务的同步链接，实现部门间的平衡发展。财务信息数据由于时常发生更新，所以需要实施动态化管理。运营风险的信息平台要完善功能，数据的网路传输、管理平台以及数据库要同步发展。企业的管理创新发展可以将运营风险作为信息化建设的中心，在融合发展中要实现财务信息数据的一体化，数据管理机制的创新可以提升企业的工作质量和工作效率。

3.4 完善光伏电站的财务报告制度

企业的生产经营需要有总账和各类明细账。企业的各类经营业务比较分散，通过明细账可以准确反映企业的经营行为，通过总账可以体现企业的财务状况，反映企业的经营效果，更有利于企业的管理。会计的账目要保证凭证的准确性、及时性和真实性。企业的日常经营中，会发生各类往来账，所以要保证账目的准确性，对账和结账是非常重要的环节。对账有利于会计人员完成核算。核算要针对经营项目，核算账目数据，保证账务记录和相关业务的一致性。对账需要检查各类凭证和账务内容的一致性，要保证凭证和经营业务的一致性。

3.5 预测项目风险后果

在项目的施工过程中，风险评估的重点是对施工过程产生的风险后果实施预测，预测要有科学的依据。工程项目具有许多不确定条件，项目管理比较复杂，如果发生风险事故，将会给工程带来危害和损失，典型的有：人员发生伤亡、工期发生延误、结构受到损坏等。针对项目施工过程中的风险后果实施科学预测要立足于现有的预测模型，要依据相应的方法和内在的规律，对于施工中产生的风险要采取可靠措施控制到最小，风险后果预测要依据发生风险后损失的严重程度，要采取定量和定性的方式进行分析预测。

结束语

光伏电站的运营风险发挥着重要作用，在当前市场条件下，运营风险的作用更加凸显。所以运营风险要注重分析风险控制存在的风险，积极采取相应的对策，完善和健全运营风险体系，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]孙磊.论光伏电站财务内部控制体系的构建———基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2016（8）：108—109.

[2]吕发强.光伏电站内部风险控制存在的问题及解决途径[J].东方企业文化，2015（10）：159.

[3]赵林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理，2014（7）：87—88.

（作者单位：国家电投集团湖北绿动新能源有限公司）