胡文钱

【摘 要】我国在电力工程的发展过程中，招投标工作是非常重要的组成部分，想要在日后工作的开展上取得理想的成绩，必须坚持对招投标的风险良好把控，绝对不能按照简单的策略来实施。从客观的角度来分析，电力工程招投標过程中，风险的出现并非偶然现象，而是长久积累的结果，风险的类型表现出多元化的趋势，在具体的控制手段上，应按照针对性的模式来实施，这样才能促使电力工程招投标的综合成绩大幅度的巩固。文章针对电力工程招投标风险及其控制对策展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】电力工程；招投标；风险；控制

新时代来临以后，电力工程招投标的进行，并不能按照简单的策略来实施，单一的手段落实，很容易导致电力工程招投标的方向存在严重的偏差，同时很容易在具体工作的风险处置上，存在严重的疏漏现象。从长远的角度来分析，电力工程招投标工作的体系，必须保持不断的健全，应坚持在具体工作的实践过程中，按照科学、合理的方法来完成，减少内部的挑战，确保电力工程招投标的实施，可以得到较多的依据和参考。

一、电力工程招投标风险

（一）施工方案风险

对于电力事业的发展、进步而言，工程建设是非常重要的进步模式，继续按照老旧方法来开展，并不能得到良好的成绩。从电力工程招投标的角度来分析，施工方案风险的控制和解决，是非常重要的组成部分，同时产生的影响力是不容忽视的。例如，有些施工方案虽然在表面上非常健全，甚至是在技术指标上做出了大幅度的提升，但是在实践工作的落实层面上，并没有办法达到较高的协调性，过于理论化的操作，很容易导致电力工程招投标的工作开展，陷入到较为严重的被动境地，这对于未来工作的前进，将会产生非常严重的阻碍现象。所以，施工方案风险的控制、解决，将会成为日后的重点工作对象。

（二）合同风险

与既往工作有所不同，电力工程招投标的工作开展层面上，合同是非常重要的组成部分，其对于电力工程招投标的综合进步，会产生良好的推动作用。但是，如果在合同的把控力度上较低，或者是完全按照简单的模式来开展，将很容易导致合同的操作，出现较大的疏漏现象。首先，合同的签订和执行过程中，部分电力工程招投标项目，并没有在内容上保持良好的丰富操作，很大程度上都是直接对相关的模板进行套用，这种现象的出现，导致合同本身具有的法律效力较低，而且容易造成较多的潜在性隐患情况。其次，合同风险的应对、解决，必须对不同的工作开展合理的调查、研究，在既有资料和参考指导较少的情况下，容易导致合同风险不断的增加，对于电力工程招投标产生的损失非常严重。

二、电力工程招投标风险控制的原则

新时代的社会建设过程中，电力工程招投标工作，已经引起了高度的关注，同时在探讨的话题上不断的增加，想要在日后的控制成绩上更好的提升，必须按照相关的原则来实施。第一，电力工程招投标的风险控制，要坚持对风险的类型、风险造成的影响做出准确的划分，不同工作的开展必须进行良好的实施，不能出现过于统一的现象，应最大限度的提高电力工程招投标风险的综合把控效果，促使未来工作的进行，能够朝着正确的轨道来发展。第二，电力工程招投标的风险控制，应坚持按照持续性原则来实施，短期控制的优秀成果，并不代表长期工作同样可以得到良好的成就，这就需要我们对风险在不同阶段的表现，做出深入的分析和调整，从而确保电力工程招投标的开展，能够得到较多的法律保护。

三、电力工程招投标风险控制的对策

（一）加强风险识别

以目前所掌握的情况来看，电力工程招投标的风险控制，必须加强识别水平，从而促使风险的潜在性触发因素能够得到良好的处理，这对于未来工作的进行，可以得到更多的保障，全局工作实践，可以创造出更高的价值。首先，电力工程招投标的风险识别，必须从多个角度来出发，尤其是潜藏性的风险，要对不同的内外影响因素做出分析。例如，在招投标前期阶段，必须严密封锁相关消息，不能出现严重泄漏情况，要从根本上提高电力工程招投标的规范性，这样才能对一些暗箱操作良好的解决，避免造成招投标风险的持续性发生。其次，在风险识别过程中，要对一些特殊情况高度关注，不同地方的工程优惠政策存在差异性，在电力工程招投标的风险识别过程中，应继续加强区域性的调查和研究力度。

（二）转移与分散风险

就电力工程招投标本身而言，在风险控制的过程中，应尽量的按照灵活方法来完成，这样操作的好处在于，可以针对风险合理的转移、分散，最大限度的提高电力工程招投标的综合工作效果。针对风险较大的海外电力工程项目，大多数投标企业转移风险的主要方式就是向保险公司投保，将投标中存在的大部分风险转嫁给保险公司，付出少量的保险费，却可以规避或者减少风险，对投标企业而言具有一定的经济学意义。通过对风险采用转移、分散的手段来完成，能够在大型风险的控制工作上，提高较高的可靠性、可行性，而且在具体招投标工作的实践内容上，不会造成新的挑战，整体工作的运行是比较值得信赖的。

（三）加强损失控制

现阶段的社会发展步伐不断加快，电力工程招投标的风险控制工作开展，想要在日后取得更好的成绩，还必须在损失控制力度上不断的提升，该方面的工作落实，具有很大的影响力，如果未能够按照正确的思路来实施，则日后工作的进行，肯定会造成严重的偏差和漏洞现象。若电力工程施工招投标阶段及施工阶段发生风险，不论风险是大是小，都会给电力工程企业带来一定的经济损失，因此电力工程企业在风险管理过程中应注意合理控制风险损失，对电力工程施工进行实时管理，若在管理中发现施工问题或者风险隐患，应根据风险类型及时采取相应的补救措施，降低风险给电力工程企业带来的损失。加强损失控制，是电力工程招投标风险把控的重要组成部分，日后的重视程度必须进一步的提升。

四、电力工程招投标的注意事项

我国的电力工程招投标项目比较多，而且在风险控制层面上，得到了国家的高度关注，今后的具体工作实施过程中，必须对相关注意事项积极遵守。第一，电力工程招投标的风险控制，要求在方案设计上保持高度的完善性，尤其是在一些小概率的事件方面，不能任何的放松，否则很容易导致在风险控制的内容上，出现较大的缺失和不足，这对于未来工作的进行，肯定会造成较多的挑战，产生的持续性损失较为严重。第二，电力工程招投标工作的实践，还必须在自身的体系上不断完善。例如，基础设施的电力工程，对于西北部地区发展能够产生特别大的影响，享受国家政策较多，这就必须在电力工程招投标工作的实施过程中，开展群众监督工作，确保在风险的识别和控制过程中，能够按照多元化的路径来处理。第三，电力工程招投标的相关标准、条文也要不断的增加，从根本上减少风险的发生概率。

总结

通过对电力工程招投标风险良好的控制，很多地方的项目发展、事业进步，都取得了较为卓越的成就。日后，应继续在电力工程招投标方面，开展深入的调查、研究，针对风险做出正确的应对和处理，不能出现任何的放松现象，应坚持对电力工程招投标的风险控制，保持谨慎的态度。

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（作者单位：广州城北电力工程有限公司）