刘娅 邵静 宋锐 汪学兵

【摘 要】在我国电力资源消耗进一步加大的同时，电力企业的生存和发展也面临前所未有的困境。财务预算管理成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。财务管理工作的好坏对企业发展具有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，而且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量。

【关键词】电力财务管理；精细化预算；应用

1精细化预算管理的应用价值

企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式，在远期实现效果上，将现有能源资源管理流程和成本结算，从能源资源战略管理落实到具体的精细化预算管理的成本核算管理框架之中。当前，在电力企业收益低的背景形势和策略上，实现碳交易市场机遇和挑战并存下的长久发展，不仅是被动纳入的工具，同时也是抢占市场先机，实现企业资产市场收益效果最大化的体现。精细化预算管理的优化和创新，将是未来企业低碳规划，盘查和配额资产交易管理市场升温下，企业财务和资产综合管理服务面临较大的发展机遇。从近期收益效果来看，以精细化预算管理开发、配置与交易的远期市场收益和需求可观。

2分析电力企业的财务管理中的问题分析

虽然时代的快速发展已让电力行业开始重视企业的财务管理，但是，由于缺乏经验，在发展中仍然存在着许多问题，这些问题如果不解决，不仅会阻碍电力行业的发展，甚至会导致企业的资金链就此断掉。……