徐月红

摘 要：在一个好的企业中最为重要的就是人力资源，人力资源是一个企业核心的资源之一，人力资源可以影响企业的可持续发展动力，因为在企业中所有的职能都必须要依靠出色的人才去执行。企业内部人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施。因此，提高非人力资源部门的人力资源管理水平可以使各部门经理走出这些认识误区。

关键词：非人力资源部门;人力资源管理

前言

在当代的经济环境发展下，人力资源管理部门就变得十分重要，对管理者也提出了更高标准的要求，要能够带动人力资源部门有质的飞跃，促进企业有大的发展，挖掘企业前行的动力。

一、人力资源管理的定义

每一个企业的掌舵者都知道人力资源对于一个企业发展的重要作用，确保企业有好的人力资源也是为了确保企业能够长久的发展下去，那么人力资源管理主要就是指在领导者管理的过程中将人与原材料一样视为一种资源，并且还要将与人有关的各个环节优化配置，发挥出每个人在企业中的最大作用，实现最佳管控的效果，让每个人都成为一种最大的、无可替代的资源。人力资源管理在知识型经济时代建立“以能为本，按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。这样能够发挥出企业中每一个人的效用，人力资源管理目标就是为了让企业在发展中人尽其力，人尽其责，实现企业发展的稳定性和可持久性。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理的目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务，这种目标就要求企业在发展的过程中要保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，要最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，要在一定程度上维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。使企业能够获得进步，使企业的经济发展更上一个台阶。

二、加强非人力资源部门的人力资源管理

1.提供人力资源相关信息。非人力资源管理部门的领导，在进行人力资源信息处理的过程中，需要重点做好以下两个方面的工作。首先，需要向上级索取相应的资料，并且保证整个部门的稳定性。以薪酬结构为例进行分析，在企业当中，薪酬政策是由公司领导决定的，部门领导只有建议的权利，然而在部门领导工作的过程中，需要积极收集相关的资料，对市场的状况进行了解。并且，与人力资源部门进行沟通，判断可能产生的问题，方便企业的经营管理人员以及人力资源部门的领导，及时采取相关的措施，防止出现人才流失等情况。其次，需要制定一个公平公正的体系，加强薪酬管理制度。在此过程中，非人力资源管理部门的领导需要进一步对市场行情进行了解。选人、用人、育人、留人是人力资源工作的四个重要环节，就大型企业的发展看来，每个环节的主要工作都是落实在了用人部门，在企业的发展中员工的岗位技能、工作风格的养成、培训发展如果不经过用人部门的精雕细琢，很难形成一只稳定的、高效的团队。对部门负责人要明白各项工作开展，从根本上离不开一支优秀的团队;用人要用其所长、用得其所，以求最大限度地发挥人力资源的作用，非人力资源部门的人力资源管理对于企业来讲就是要努力创造一个员工认同的环境

2.非人力资源部门人力资源管理的变革。一是实现人力资源管理由被动式管理向主动式管理的变革。一些企业的业务部门往往会认为人力资源管理部门是制造矛盾的綜合体。在进行培训安排、薪酬改革、绩效管理的过程中，尽管他们认为人力资源部门管理的方式有所不妥，但是又不和人力资源部门进行沟通，只是被动进行执行或者出现抵触或者反对的情绪，这就造成人力资源管理过程中出现较大的阻力。当前，非人力资源管理部门一定要重视和强调人力资源管理的职能，加强非人力资源部门在人力资源工作开展过程中的重要性。并且积极地进行相关的培训，让非人力资源管理部门的领导更好的与人力资源管理部门进行协调和配合，改变管理的模式，提高管理的效果。二是积极探索人力资源自主式管理模式。非人力资源管理部门的相关人员需要进一步转换角色，了解自身的身份，将自己定位为一个教练。教练的工作就是要积极思考，加强本部门工作的协调性，积极进言献策，做好团队整体管理的工作。积极制定相应的工作计划，完善工作目标，明确员工岗位及职责，激发员工的积极性，形成团队凝聚力。积极加强检查和监督工作，适当的进行总结，积极纠正相应的偏差，这是非人力资源管理部门的领导需要重点关注的工作。

3.整合非人力资源部门与人力资源部门，加强两者的互动。一般说来，部门经理与人力资源的整合大概有以下几类：人力资源管理培训。作为公司的主管和人力资源部经理需要有意识地培养和提高各个部门主管的人力资源管理能力开展一定的培训工作。定期的会议交流。许多企业常常会召开部门经理会议，在会议中，人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样非人力资源部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难请人力资源部门给予业务上的支持。正确处理人事问题。部门内的人力资源管理工作会有很多突发事件需要非人力资源经理科学处理。例如，有时候有的员工不和部门经理讲而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为部门经理要心平气和地看待此事，不要对这个员工大发雷霆，而是要先了解实情再来决定应该怎么处理，必要时可向人力资源部门咨询。参与制定规章制度。如果非人力资部门的负责人能够在制定一项人力资源工作流程的规章时参与讨论，积极提出一些好的建议，这样就会对公司人事规章的制定起一定的帮助作用。

总之，企业在实践中还需要结合企业行业规定、业务特点、机构设置、人力资源部门的专业水平等多权变因素因地制宜地提高非人力资源部门的人力资源管理水平做好组织的人力源管理工作。管理是实践中而来的艺术性科学，人又具有非常复杂的社会性特点，所以非人力资源部门的人力资源管理理论更需要从实践中摸索和提炼。

参考文献

[1]郑海航，吴冬梅.人力资源管理理论实务案例[M].经济管理出版，2018.

[2]黄津孚.现代企业管理（第四版）[M].首都经济贸易大学出版社，2017.