达欣

随着“人力资源是企业第一资源”的观念逐渐深入人心，当前企业越来越重视内部人才的开发和培养，尤其在一些核心、关键岗位，后备干部的培养和队伍建设更是非常重要，一旦出现人才储备的断层现象，将严重影响企业的可持续发展。本文主要以成长积分制管理为核心，论述了后备干部的培养和选拔模式。

一、建立多轨道和多层次的人才培养序列

企业应围绕发展目标，针对各部门的核心和关键岗位，培养一支梯次鲜明的后备干部队伍。同时健全选人用人机制，根据培养方向，制定具体的培养措施，真正把政治素质高、群众评价好、工作业绩优的干部选入后备人才队伍。

1.多层次。企业后备人才既要选优育强，又要遵循人才成长规律和企业发展需求，既不能急于求成、火箭提拔，又不能缩手缩脚、埋没人才。依据员工的自身成长规律，将其发展分为初级、中级、高级和教授级四个阶段。

2.多跑道。按照岗位所需专业属性的不同，充分尊重员工个人的职业生涯规划，最大限度发挥其专业、兴趣所长，分设“经营管理序列”“专业技术序列”和“技能操作序列”三条跑道，坚持多轨运行，为后备干部队伍建设打好基础。

二、制定匹配和胜任双导向的量化选拔标准

人才培养序列建立后，更重要的是明确各级各类核心岗位的选拔标准，以此作为员工自我努力的方向和企业选人用人的依据。

1.选拔标准制定前的准备

制定人才选拔标准，首先要明确参与制定的人员和制定标准的具体流程。……