刘 斌

（中国石油辽河油田公司经济评价中心）

效益建产是油气生产企业可持续发展的重要保障。“十二五”以来，面对新增储量品位变差、新井单井产量下降、投资回报率下滑、油价持续低迷的被动局面，中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）、中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）、中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）三大国有石油公司以保障国家能源安全为己任，坚持产量规模与经营效益并重，持续推进技术创新、方案优化、投资控制，探索出一条低成本开发之路。笔者结合中国石油辽河油田公司3年扩大生产经营自主权改革试点案例，从老油田勘探开发实际出发，研究提出以“新区达标建产、老区效益生产”为核心的效益建产模式。该模式在中国石油辽河油田公司的改革探索中发挥了重要的决策支撑作用，保障了油气生产的高效运行，对老油田的效益发展具有一定指导作用。

1 效益建产对油气田开发的挑战

油气产量是油气生产企业的生命线，更是企业员工的幸福线，而效益建产则是投资、产量、成本、效益最佳匹配的具体体现。2019年，面对原油产量有效稳产与“资源基础弱、开发成本高、单井产量低、自然递减大”的现实矛盾，中国石油、中国石化、中国海油大力提升勘探开发力度，加快提高油气自给率，确保国内原油产量稳中有升和天然气快速上产。中国石油制定并实施了《油气田企业降低油气完全成本三年行动计划方案》，确立了保持整体盈利的工作目标，油气田开发工作面临的任务十分艰巨。……