杨 放 雷 琳 高 蓉 李 磊 谢文江

（1.中国石油集团石油管工程技术研究院；2.中国石油国际勘探开发有限公司专家中心）

21世纪，世界大石油公司凭借先进的技术、雄厚的资金、多样化的产品、一流的管理模式等优势，在世界石油石化市场中一直处于主导地位。2014年以来，为了应对国际油价低位徘徊、温室气体减排形势日趋严峻等挑战，国内外大石油公司纷纷进行战略调整，依靠科技创新降低投资及运营成本，努力向清洁能源方向转型。科技进步成为石油公司实现可持续发展最持久、最根本的动力[1]。石油公司通过有效的技术创新活动，尤其是关键技术、核心技术攻关，形成技术优势，提高公司核心竞争力。技术是生产力，管理是核心，管理创新已经成为科研及其他创新的孵化器和催化剂。

国外大石油公司在长期的发展过程中，逐渐形成了一套较完善的技术研究、科研管理与新技术推广应用的科技项目管理体系。以BP、埃克森美孚、哈里伯顿、斯伦贝谢等为代表的国外大石油公司在科技项目管理中，组织形式较为灵活多样，多项目实现并行协同管理，人员考核、进度、成本、质量控制等项目实施控制方法和机制较为完备。国内石油企业在科技项目管理整体水平上与国外先进水平相比尚有一定差距，仍需不断地学习和探索，开展科技项目管理创新，寻求与企业实际情况相结合的有效方法。如何提升企业的科技创新和成果应用转化能力，是科技管理工作者要不断努力和探索的方向[2-3]。……