胡嘉琦 朱耘

2019年5月，雅居乐频频成为行业焦点——CFO辞职、投资电动车领域、收购武汉长凯50%股权遭遇项目风波……

2018年，雅居乐销售额破千亿元，然而2018年年初公司设定的年度目标是1100亿元，这一年，雅居乐未能交上一份漂亮的业绩答卷，实际完成1026.7亿元，同比增长14.45%。而2019年，雅居乐定下的业绩目标是实现预售金额1130亿元，仅比2018年同比增长约10%。《商学院》记者统计了最近3年雅居乐的销售额数据，2017年销售额达897.06亿元，同比大增52.36%，2016年销售额为528.2亿元，同比增长19.4%。

2018年雅居乐首次销售额破千亿元，雅居乐在其2018年年报中称：“雅居乐继续采取‘以地产为主，多元业务并行（1+N）的营运模式，推动旗下各业务板块的稳步发展。”

投资新能源汽车、重点聚焦文旅、康养和休闲体育三大核心产业等，都是雅居乐多元业务并行的重要举措。然而记者注意到，布局多元化后，雅居乐的负债率开始攀升。无论是造车还是文旅，都是前期资金占用大，回笼资金周期长的业务。多元化如何助力雅居乐打破单一地产经营模式，实现业绩再创新高？布局多元化如何解决资金饥渴问题呢？

人事调整

2019年5月14日，雅居乐发布公告，张森因其个人原因及需要更专注于家庭事务，已辞去首席财务官职务，自2019年6月1日起生效。

根据雅居乐披露的信息，张森于2013年加入雅居乐地产控股有限公司委任为首席财务官，主要负责公司财务管理、会计核算、企业融资及税务筹划。在加入雅居乐之前，张森曾在多家港交所上市公司及国际投银任职。