刘宽成

【摘 要】根据CPR1000机组采用双堆布置特点，其很多系统是公用的。工作过程全面接管双堆需待2号机组商运后，2號机与1号机一般间隔8-10月工期。要在商运CPR1000机组建立成熟的工作过程管理体系，一般经历商运调试并行期、双机商运初期、双机商运成熟期三个时间段。也对应了CPR1000机组工作过程建立的三个关键阶段。

【关键词】商运初期;CPR1000;工作过程;阶段

中图分类号： TK478文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）17-0045-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.17.021

0 引言

核电站的日常设备维护需要时刻将核安全作置于首位，核电站如果想要维持高端稳定运行，就必须有建立一套周密的日常生产活动管理体系，用来管理核电站的预防性维修、监督性试验以及日常缺陷消除等生产活动，以确保在进行这些生产活动的过程中核安全始终都能够得到保证。这样的日常生产活动管理体系我们称为工作过程。本文将论述CPR1000机组的工作过程建立与完善过程。

1 商运调试并行期

商运，是核电站非常重要的一个里程碑。商运标志着电站正式进入以持续高端稳定运行为基础，维护核安全为根本，连续稳定发电为目标的新阶段。其各项WANO指标也反映着电站的安全运营业绩，这一阶段，工作过程管理是否有效对电站组织开展日常生产活动有着重要作用。

CPR1000双堆机组的一号机宣布商运后，其机组管理权限正式交由日常生产管理项目组。同时，对应二号机组进入热态调试的高峰阶段，需要投入大量的人力物力保障项目质量与进度。……