罗丹云

班组建设是一项极其复杂的系统工程，涉及各项专业管理和群众管理，与企业各个职能部门有着纵横交错的联系。要使班组建设的组织保证体系协调运行，工会就必须要在党委的领导下充分发挥牵头作用，主动去协调各方面的工作，不断探索和改进班组建设的新路子和新方法，同时要放眼全局，找准角度，把工会工作同班组建设有机结合起来，发挥工会组织的优势和特色，积极推进班组建设。在实践工作中，笔者认为必须强化“一个根本、两个结合、三个关系”三个方面的工作。

一是坚持一个根本。班组建设的根本问题是提高人的素质。班组达标条件能否落实，各项管理制度能否坚持，关键就在于班组的整体素质和个人素质如何，可以说这是班组建设中起决定作用的因素。所以，在抓班组建设过程中，要紧紧抓住“四有”员工队伍建设这个根本问题，以培育“企业主人翁”为目标，积极开展多方面的工作，努力提高员工队伍的基本素质，以此推动班组建设。一方面，着眼于提高员工队伍的思想政治素质，有计划地开展员工思想教育，根据不同时期的形势和任务，有的放矢地在员工中开展企业精神、职业道德、法制纪律、时势政策等一系列的教育活动，引导员工树立正确的职业道德 观念，明确职业责任，严守职业纪律，增强为国分忧，为企业解难的主人翁责任感。同时要依靠各级工会组织和工人理论队伍，主动做好班组的日常思想政治工作，努力使班组形成一个团结、和谐、宽松的环境。……