郭磊

摘 要：在移动优先的融媒体时代，传统媒体受到前所未有的冲击，昔日的辉煌早已不再。随着报纸电视的融合、转型速度加快，与之相适应的体制机制改革也提上了日程。由于几乎所有的媒体都存在大量的编外聘用人员，这些聘用人员也几乎都是媒体的中坚力量，至少是有益的补充，所以，提到体制机制改革，也要认真思考对聘用人员的管理模式，把其统筹到在编职工的管理中。西部市县一级媒体大多以全额拨款为主，虽然不可能做到真正意义上的同工同酬，但也要通过制定相应的管理办法，最大程度缩小与在编职工的待遇差距，激发大家的创造力，“为有源头活水来”。

一、西部市县级媒体（电视台）聘用人员的管理运行模式

笔者作为西部市级媒体从业人员，根据本地情况可以做一些归纳：通常来说媒体（电视台）聘用人员包含两大类，即弥补事业发展不足招聘的人员和参加市场经营的聘用人员，前者包含采编类聘用人员和非节目部门聘用人员，采编类又分为部门聘（栏目聘）和台聘两种，通常来说，电视台的聘用人员的情况包含以下几种类型：

（一）部门聘用人员。由部门（栏目）独立聘用并根据部门收入情况、工作量来确定基本待遇。

（二）台聘人员。由台里根据事业发展需要统筹聘用，并按照一定的等级、要求来确定其待遇。

（三）公司招聘的经营性人员。主要是参加台属公司的市场运营，除了基本工资外，公司会根据其相关业绩给予相应的报酬。……