黎桂芳

摘 要：现代企业之间的竞争比较激烈，要想处于不败之地，首先应该加强财务管理，财务管理是企业的核心，做好财务管理工作，可以有效地提高企业的经济实力，同时增强竞争力，从而促进企业更好的发展。目前，有的企业财务管理存在缺陷，也有对财务管理重视不够的，导致企业的财务管理模式不符合企业的发展，造成企业财务管理水平低，甚至是阻碍企业的发展。

关键词：企业；财务管理；现状； 对策

引言：企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中的地位越来越重要。财务管理与经济效益有着密切的联系，充分发挥财务管理的主导作用，更能提高经济效益，促进企业的发展。由于财务管理专业性强，工作较复杂，以及其他外在因素影响，导致财务管理效果不是很理想。当前，企业财务管理尚不完善，如投资没有合理性和科学性，管理理念落后，财务管理人员素质较低，造成很多财务工作不能顺利完成，仍存在很多的问题，最终给企业带来财务风险，如果没有提前做好风险应對措施，那企业将遭受损失。

一、企业财务管理现状分析

1、投资缺乏科学性

企业在经营过程中，对企业成本的关注比较多，在知识资本方面的投入非常的少，知识资本对企业的发展具有重要的意义，合理的运用知识资本，能为企业创造更大的财富与机遇，但是很多的企业对知识资本不重视，没有投入更多的资金与精力，导致企业的财务管理不是很理想，有的企业也在知识资本上投入了，但是效果不是很好，因为对知识资本投入时没有进行科学的规划，使投入比较混乱，这样既浪费了大量的资金，又得不到想要的效果，严重的影响企业的发展。

2、管理模式、管理观念比较陈旧

目前，企业的财务管理存在很多不足，如管理模式没有新意、管理观念比较陈旧，不利于财务的管理。企业之间存在个体差异性，将别的企业财务管理模式生搬硬套到本企业财务管理中，没有根据自身的发展去制定一套适合自己的财务管理模式。企业管理观念落后，对财务管理认识不够深刻，运用的管理方式也不适合，有的管理人员直接越权行事，私自改变财务信息，导致企业的财务管理没有秩序可言，无法保障财务信息其真实性，使财务管理出现很多的漏洞，严重影响企业未来的发展。

3、资金管理不理想，信息失真

企业的资金管理不是很理想，存在很多的问题。资金管理不严谨，经常出现资金被挪用，或者是使用不当造成企业损失，主要是因为企业资金管理模式以及观念比较落后，没有紧跟社会经济的变化，而及时调整资金管理模式与观念，导致资金管理跟不上时代的步伐。企业资金管理问题，如资金结算没有严格执行付款审批制度，没有制定资金计划，没有提高资金的使用效能，这些都是资金管理不理想的表现。而财务人员在财务账目上随意的改动，也使财务信息的真实性得不到保障，这些现象对于企业的财务管理影响很严重，甚至是阻碍企业的发展。

4、员工对财务管理工作的认识不充分，素质偏低

企业财务管理工作没有被真正认识，很多员工不理解财务工作，认为财务就是简单的核算记账而已。现在市场经济体制在不断地变化，日常财务管理出现了很多新状况，新要求、而财务人员没有与时俱地跟上这些变化，还停留在过去陈旧观念里，没有及时转变观念，跟不上时代发展进程，财务管理与实际业务脱节，对企业的发展非常不利。企业管理层的态度也会影响到员工对财务管理工作的认识，不重视，不支持，不规范，甚至弱视财务管理部门的存在，都会带来各种管理上的问题。财务管理人员不积极地学习新知识和新技巧，止步不前，严重的缺乏创新意识，个人素质偏低，企业财务管理落后，严重阻碍企业的发展。

二、企业财务管理的对策分析

1、树力新的财务管理观念，强化财务人员培训

企业要想改善财务管理的现状，首先应该树立新的财务管理观念，摒弃过去的旧观念，建立以人为本的新观念，就是要企业加强内部人员的管理，因为，员工是企业重要的生产力，充分发挥员工的积极能动性，创造更多的财富，为企业带来机遇与挑战。因此，企业要加强对财务人员的管理，提高他们的综合素质，丰富他们的专业素养，让他们更好地为企业服务，使企业百尺竿头，更上一层楼。加强财务人员的管理，要学会对财务人员进行投资，比如：在国家新规发布后要及时安排财务人员去培训学习，并提出应对策略；每年安排关健岗位财务学习专业与实践相结合的课程，提高认知，才能创造更大的收益。通过培训，发掘员工的潜能，为企业培养更优秀的财务人员，让财务人员实现自身价值的同时也提升了企业的竞争力，彼此达到双赢。

2、科学进行投资决策

任何一项投资都有风险，企业在进行投资时，要认真进行研究，做好相关的调查工作，提出可行性分析报告经管理层讨论通过后再进行投资，规避企业投资风险。企业切记盲目的投资，一定要根据自身的实际情况，结合市场经济发展变化，对投资的项目进行仔细的研究，确保投资方向正确，如：新产品研究和试制阶段，一定要做好新品的市场调查，了解消费者的需求，然后对新品做出评价，新品具有可行性，再继续下一步工作，使新品的投资能够等到一定的效益回报。另外，确定要进行投资后，要对投资进行监督，关于投资的所有工作都要进行监管，确保每一项工作进行的顺利，这样可以防止发生投资风险，给企业带来很大的影响。

3、创新财务制度，加强财务控制力

企业财务管理需要依靠完善的财务制度作支持，建立完善的财务制度，可以规范财务各项管理工作。企业根据自身的情况以及外部环境变化适时制定和修订财务制度。一般情况下，财务制度创新主要是财务治理和财务控制两方面的创新，财务治理要考虑各方利益者的利益，与财务治理有关人员，都应该参与财务治理，在参与的过程中，积极地发表意见，为企业的发展提供有利的意见。财务控制是整个管理体系内各部门共同参与的一项管理活动。如果财务控制流程与业务流程脱节，那企业就不能对财务活动进行有效监控，因此，要确保财务控制流程与业务流程相结合，共同完成财务管理，使企业的财务管理水平逐渐提高。

4、加强资产管理

资产管理在财务管理中找有很重要的地位，资产管理工作比较复杂，管理起来也相当困难。为了更好的管理资产，企业应该建立一套适合自身发展的资产管理制度，如严格审批采购，理顺资产配置，规范资产处置、定期对资产进行盘点等规定，严格控制资产的每项管理环节，使资产管理账目清晰，各级管理要负起责任，对自己的工作要负责到底，使资产管理得到全面的控制，从而提高资产管理水平。

三、结束语

在企业管理中财务管理很重要，如果企业的财务管理水平低，财务经常出现问题，不仅会影响财务的管理，还会造成巨大的经济损失，因此，一定要加强财务管理，改变以往的管理观念，运用合理的管理模式，提高财务管理水平。企业财务管理工作很复杂，工作内容也比较多，认真分析财务管理中的问题，然后有针对性的采取有效的对策解决，逐步改善财务管理现状，使财务管理更加规范与科学。

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