赵瑜

[提要] 内部创业是企业在知识经济时代加速创新的有效途径，也是企业激发内部活力、留住核心员工的重要手段，传统企业组织管理机制无法有效支持内部创业。本文基于文献研究及案例分析，构建企业内部创业组织管理机制，其总体框架可以概括为“一中心、两层面、三着力点”，以便为提高内部创业企业管理水平提供参考。

关键词：内部创业;组织管理机制

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2019年4月14日

一、研究背景

知识经济时代对创新的关注推动了创业潮流的产生，将公司创业和个体（或团队）创业结合起来的内部创业模式成为一项备受关注的制度创新。从华为、腾讯、海尔、韩都衣舍等企业的内部创业实践来看，内部创业不仅得到了公司的支持，也得到了员工的充分响应。实践界这种热火朝天的内部革新使得组织内部个体主导的创新、创业实践开始引起企业的重视，同时也引发学者的关注和研究。基于企业与内部创业者的共享合作关系情境，研究内部创业组织管理问题，无论是在理论拓展层面，还是在实践应用层面都具有重要的意义。

二、研究综述

企业在内部创业实践中组织内部会出现各种各样的问题，学者倾向于从解决实际问题出发，对内部创业组织管理机制展开研究。为促进创业项目的有效完成，任凤玲、曾俊（2004）提出必须建立相应的组织机制，而基于任务的三維立体组织结构可增强组织的敏捷重构能力，为创业项目的有效完成提供有力保证。……