潘艳春

摘要：随着经济社会的发展，新兴事物不断出现，现阶段的企业经营管理逐渐暴露出管理者思想守旧、企业管理制度不完善、企业经营管理缺乏创新等问题。为了更好地提高企业的经营管理水平，本文试以市场导向需求为基础，进行新时代下企业经营管理的有效创新和措施的初探，通过对新时代下进行企业经营管理创新措施的意义进行说明，对企业经营管理的现状进行了分析，提出了新时代下企业经营管理的有效创新和措施，保证企业在市场竞争中的领先地位，提高企业的经济发展能力，进而创造更多的经济效益。

关键词：新时代;企业经营管理;有效创新;措施

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-027-02

中共中央总书记习近平同志在党的十九大报告中提出：“经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。”这一重大政治判断赋予新时代党和国家各项事业丰富内涵和重大意义，其中企业的经营管理也迈入了新时代。随着新时代来临，以市场为中心的竞争也越来越激烈，传统的企业经营管理已无法适应现在社会日益激烈的竞争，想要在市场中处于较为领先的地位，获得更多的经济效益，就应该从根本下手，改变企业经营管理方式，为了充分利用企业的管理资源，提高企业的管理水平，进行新时代下企业经营管理的有效创新和措施初探已是刻不容缓。

一、新时代下进行企业经营管理的有效创新和措施的意义

时代是不断进步的，同时以时代进步为背景，企业经营管理也需进行不断改进、创新才能追上时代的步伐，提升自己的竞争能力，使其在市场处于领先地位。现阶段我国处于经济发展的黄金时期，倘若以传统的企业经营管理为手段进行企业经营，已无法跟上当今社会迅速发展的步伐，很可能由于企业经营管理的不完善，导致原本处于上升阶段的企业开始走下坡路甚至破产倒闭。新时代下进行企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变企业经营管理的办法，提高企业经营管理人员和企业员工的创新能力，适应社会对企业发展的要求，并能够通过企业经营管理提高企业的生产效率和生产质量，促进企业全方面、多层次的发展以满足市场对企业经营管理的要求。

二、企业经营管理的现状

（一）企业经营管理保守，不重视企业创新

现阶段企业管理保守，不重视企业创新可以从两方面来说，一方面从企业经营管理者本身来说，现阶段我国企业经营管理者大部分年龄较大，为保障企业的稳定發展，一般采用的都是较为保守的传统型企业经营管理方法，且由于管理者年龄较大，接受新兴事物较慢，不太重视当今社会所出现的新制度、新事物、新媒体途径，不重视企业创新，导致企业经营管理缺乏有效的管理手段，也缺乏创新措施。

另一方面可以从企业经营管理的方式来说，为了避免因市场动荡而造成企业本身的经营风险增加，现阶段的企业经营管理大多采取风险性较弱的方式，以保证企业稳定的发展，虽然减少了企业的经营风险，但是也限制了企业的发展，造成企业经营管理较为保守，不利于企业今后在市场中地位的提高。

（二）企业经营管理制度不完善

企业经营管理制度不完善可以从两个方面来说，一方面从企业经营管理制度的内容上来说，现阶段的企业经营管理制度内容上存在着与市场发展严重脱节、完全依赖以往的经验对市场进行评估等缺点，企业经营管理制度对以往经验的依赖性较严重，其科学性、严谨性较差，导致其不能对企业的发展进行有效的指导与管理。况且，现阶段企业管理制度是由以往传统企业管理制度进行完善得到的，只是进行了管理制度的补充，对于不合理的管理制度却没有进行舍弃，不利于企业的发展。

另一方面可以从企业经营制度的执行上来说，有些企业虽然已经建立了比较完整的企业经营管理制度，但是由于部分领导对该管理制度不重视，导致企业经营管理制度流于表面，缺乏执行力，无法对企业实行真正管理，其所采取的措施也只是应付检查、流于形式，没有真正的应用到企业的日常经营中去，企业经营管理制度并没有有效推进企业的发展。

（三）企业经营管理缺乏新形式

现代社会的发展导致新兴事物不断出现，企业经营管理应充分利用这些新兴事物，提高企业自身的管理水平，但现阶段企业经营管理还停留在“人为管理为主”这一水平上，大部分依赖人的活动对企业经营进行管理嗍，不仅受到人为思想的影响严重，且缺乏一定的科学依据，使企业陷入市场竞争的漩涡。

三、新时代下企业经营管理的有效创新和措施

（一）完善企业经营制度，增强企业自主创新能力

完善企业经营制度，增强企业自主创新，主要来说体现在三个方面，一是对企业管理制度进行创新，二是对企业管理模式进行创新，三是对企业管理理念进行创新。第一方面在对企业管理制度进行创新来说，应勇于打破旧的企业管理制度，对于传统的不利于企业发展的管理制度要勇于舍弃和改变，并在企业发展管理制度中，顺应时代潮流，加入新的制度措施，在进行管理制度创新时可采用调查问卷的形式，对员工进行问卷调查，集合员工以及企业的实际发展情况，进行企业管理制度的重新制定，不仅能够提高企业管理制度的完善性，也能够增强员工对企业管理制度的认同感与执行力。

第二方面应对企业管理模式进行创新，企业管理者由单纯的领导者向多重身份进行转变，比如，在工作中，企业管理者与员工共同努力创造佳绩，在管理方面，企业管理者则具有鲜明的阶级性。通过对管理模式进行创新，为企业管理顺利实施做好铺垫。

第三方面对企业管理理念的进行创新，应意识到企业管理理念不是一成不变的，而应顺应潮流，融入新的创新理念，由原先的不论何时都保证企业平稳发展，改变为以国家政策的变化为根本，顺应市场动向进行企业管理理念的调整，使企业管理理念时刻处于动态变化中，促进企业的发展。

（二）加强企业内部人才创新力的培养，加强企业的创新力运用

企业的发展依赖于企业管理制度的有效制定，更依赖于企业内部人才的发展程度，人才的创新力提升将带动企业管理制度创新的新发展，因此除了外部引进有创新力的人才外，还应加强企业内部人才的创新力培养。企业可以采用定期进行集体头脑风暴、邀请专家进行讲座等方式，对企业员工的创新力进行培养，并根据其创新类型的不同，针对性的将有不同创新力的人才，分配到不同的工作岗位上去，使其能够充分发挥作用，推动企业快速发展。还可以建立对应的考评机制，对企业内部人才创新力进行考评，对于有创新成果或创新管理制度的人才应加以奖励，以刺激企业内部员工对自身业务能力、创新能力、专业素养的提升。

（三）灵活运用信息化平台，增加企业的管理途径

信息化的不断提升，造成社会的不断发展，对于企业来说，也应灵活的运用信息化的平台，增加企业的管理途径，应将多种信息管理软件及信息管理平台应用到实际的企业工作中去，紧跟时代发展步伐，不断提高企业管理的科学性和时代性。比如可以利用互联网网站以及微信公众号等信息平台，向企业员工征集企业管理的意见与建议，之后利用大数据将其进行统计分析，将员工的意见进行分门别类的整理，有针对性的对企业管理制度进行完善与改进。企业通过管理制度对员工进行管理，员工对企业管理制度提出意见与建议，由此形成闭环管理，促进企业发展的良性循环。

（四）加强企业的内部监督，增强企业的经营管理能力

企业除了对其本身的经营管理制度进行完善创新外，还需加强企业的内部监督，以增强企业的经营管理能力，保证企业经营管理制度能够顺利的实施。可采取直接设置监督机构的方式，严肃企业经营管理制度的实施，避免企业经营管理制度流于形式，同时还可以通过监督提高企业领导者对企业经营管理的重视，从根本上促进企业的发展。

四、结语

总之，随着社会的不断发展，进行新时代下企业经营管理的有效创新和措施初探是十分必要的，通过完善企业经营制度，增强企业自主创新能力;通过加强企业内部人才创新力的培养，加强企业的创新力运用;通过灵活运用信息化平台，增加企业的管理途径;通过加强企业内部监督，增强企业的经营管理能力。通过多种新时代下企业经营管理的有效创新和措施，从企业经营管理制度人手，提高企业的经济发展能力，进而创造更多的经济效益。