刘晓爽

摘  要：青年人才是企业的未来和希望，加强青年人才的培养对于国有企业提高核心竞争力至关重要。国有企业年轻员工团队的特点是高水平的通识教育，自尊心强烈和不断变化的自我要求。企业在对其进行培训的方法存在问题，例如，重数量而缺乏质量，缺乏有效的激励措施以及某些关键职位缺乏后备人员。一方面缺乏对企业年轻人才的培训体系和机制，另一方面年轻人缺乏自我发展目标和动力，导致企业年轻人才的缺乏，这影响了企业人才的正确整合。国有企业需要进一步加强职业规划，人才发展，教育培训，接力建设等，以便年轻人才能够快速成长。

关键词：新时代;国有企业;青年员工;培养机制

一、完善国有企业青年人才培养机制的重要性

完善国有企业青年人才培养机制，是青年员工成长的前提。从青年员工成长的规则来看，青年时期是生活的“压力下的成长阶段”，需要进行指导和改进。年轻员工的成长和发展是他们个人素质状况，组织和社会环境状况综合影响的结果，这与个人成长，组织培训，社会培训和实践锻炼活动密不可分。其中，个人素质是基础，组织和教育是原动力，社会的创造力是保证，实践锻炼是关键。因此，建立可靠的人才培养机制是年轻人才完善自身的重要保证。

完善国有企业青年人才培养机制，是发展和壮大国有企业的需要。企业竞争最终是人才的竞争，人才是企业的生命。人才披露，人才管理，人才部署，人才发展和人才保留已成为极具竞争力的企业最重要做的事情。……