高美林

摘  要：当前，绩效评估是企业人力资源管理过程中不可或缺的重要内容和纽带。企业人力资源管理部门可以通过对于企业员工的绩效评估，更好地提升员工的工作热情，这对于提升公司的绩效可以起到一定的作用，有必要充分运用绩效评估以反映员工对于组织的实际贡献。但是，许多企业的人力资源管理绩效评估机制存在一定的问题，需要克服和解决。在这个基础上，本文分析了评估中存在的问题，并提出了相关的策略以供参考。

关键词：人力资源;绩效考核;问题分析;对于策研究

一、绩效考核的含义及内涵

绩效評估主要是一个系统性的工程，即企业、单位或个人根据工作标准和目标对于员工的工作职责绩效和工作任务完成情况进行全面评估，并反馈评估结果给员工。通常情况下，最常用的绩效评估表主要是BSC评估等等。在企业人力资源管理过程中对于员工进行绩效考核，可以有效地激励企业员工更加努力地完成月度、季度和年度目标，以促进企业更好地发展。同时，通过绩效考核机制设定绩效考核目标，达到绩效标准，纠正绩效执行偏差，提高绩效，重新制定和规划绩效管理流程和环节，可以更好地发现其中存在的问题，以便于提出解决措施和方案。绩效考核是在经理与员工之间架起沟通的桥梁，以期实现对于员工工作行为的有效约束和激励，可以有效地实现利益分配，促进员工与企业的共同发展和共同进步，从而实现双赢的目的。……