陈健荣

摘  要：该文提出了供电所安全生产精益管理总体思路，对供电所安全生产管理存在的安全责任制及监督制、奖惩机制、人员管理、设备管理、作业流程及安全准则构建不合理等问题进行分析，并基于PDCA的方法与工具对供电所安全生产精益管理的各个阶段进行深入、系统性地探究，提出了不同阶段的改善方法和提取有利经验，以不断提高供电所安全生产精益管理水平。

关键词：安全生产;精益管理;PDCA

中图分类号：F274    文献标志码：A

1 供电所安全生产精益管理总体思路

供电所安全生产精益化管理总体思路以安全生产+精益化管理为核心，以安全生产相关部门和部门内部业务为对象，遵循依从性、继承性、落地性、推广性四性原则，以统一的管理模式、岗位设置、作业标准、作业流程、作业行为完成安全生产精益化管理计划工程、实施工程及评价工程。

2 供电企业安全生产管理问题分析

（1）安全责任制及监督制问题：设计不合理、执行力不够，推广范围有限;（2）奖惩机制问题：存在“干多干少都一样”、“多做多错、少做少错、不做不错”等不合理机制;（3）人员管理问题：人员基本素质低，经验主义思想严重;（4）设备管理问题：设备管理制度不规范，共享维护不到位;（5）作业流程问题：实际作业中存在作业人员依赖经验，忽视作业标准或者作业中不使用作业标准语;在不同环节衔接过程不顺畅;（6）安全准则构建不合理。安全标准较低，不够细化。

3 基于PDCA的供电所安全生产精益化管理方案