郜洁

从内部环境来看，首先财务核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。第二，财务体系离不开业务流程。财务部门要把工作重点从过去主要为企业外部利益相关者服务转变成为企业内部管理者提供决策支持上来。从外部环境来看，随着竞争日益加剧，企業治理结构不断完善，企业要持续发展，迫切需要发挥其应有的管理职能。

然而，财务转型的过程中并非一帆风顺，碰到一些阻碍和瓶颈。本文以火电企业为例，谈谈财务系统的现状和存在问题，以及要顺利实现转型，发挥好财务的事前、事中、事后监督职能，需要防范哪些财务风险，提升哪些综合能力.

一、财务管理的现状及存在问题

目前财务管理基本仍停留在传统会计核算层面，向管理会计迈进的步伐偏慢，其现状：一是基层财务并未把视角扩展到企业经营管理的全流程，时间和精力并未完全聚焦到业务前端，触角并未延伸到影响企业价值链的各个环节，没有把发现问题、提出问题和解决问题作为主要工作内容。二是财务信息化建设不完善，信息系统的标准化控制流程与企业管理目标以及管理方式还存在很多需要改进的地方，并且系统之间存在互相牵制的现象，不便于满足管理的需要。三是财务人员思想观念还不够解放，系统思维能力较差 ，风险防范意识较薄弱。

二、财务人员要增强三个理念和意识

基于以上现状和存在问题，财务人员要充分发挥事前、事中、事后的监督职能，首先必须从思想意识层面有所提高，用思想引导正确的行动。……