赵杰

经济要发展，环境也要保护，技术更需革新，“内忧外患”下，国内民营中小型有色金属企业面临巨大挑战。如何在财务管理方面对作为有色金属源头的矿山企业合理管控成为行业发展急需解决的一大关键问题。

一、民营中小型有色金属矿山企业概况

有色金属矿山企业大都在山区，所处环境相对封闭落后。矿山是原矿石储備地，企业在选定的区域内，探矿找矿。而后掘进打井巷，采出矿石。经过破碎、研磨，再经过浮选，最后就成为各种金属精矿粉。

近年来，综合国力增强，科技进步，国内有色金属行业也得到发展。矿山企业技术革新，硬件上升，但民营中小矿山企业管理的软实力跟不上企业发展的速度，成为企业发展的短板，因此很有必要提高民营中小企业的管理水平.

二、民营中小型有色金属矿山企业财务管理现状

有色金属矿山企业财务管理主要以财务报告及其他相关资料为基础，结合民营中小有色金属企业自身特点，财务管理的现状可总结为以下几方面。

（一）绩效管理不足，企业各层面大都无绩效评价指标。

（二）生产技术等业务部门和财务部门脱节严重，财务人员对生产经营业务的基本流程不清楚。

（三）财务管理失效，无预算或预算流于形式，事后控制，事后预防.

（四）财务管理没有得到企业领导充分重视。

三、民营中小型有色金属矿山企业财务管理存在的问题及分析

（一）民营中小型矿山企业财务管理中存在的问题