【摘要】在如今的市政工程施工过程中还存在很多的问题，如施工人员安全意识淡薄、管理机制不够完善以及建材和设备没有统一的管理等。因此，施工单位应采取科学合理的措施解决这些问题，在具体的实施中可以从加强施工现场的安全管理、完善施工管理控制机制和保证建材质量并进行统一管理等方面入手，使建筑施工安全高效有序进行。

【关键词】市政工程;施工现场;应对措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展，人们的生活得到了很大的改善，也推进了城市化的进一步发展，同时还应对比较落后的公共设施进行及时的更新换代。而城市中的公共设施进行升级改造都是属于市政的工作范畴，如在我们生活中常见的公园、公共设施等都是市政工程。所以为了给人们在城市中提供一个良好的工作环境和生活环境，就要及时地对城市中落后的公共设施进行升级改造工作，这样才能保证人们更好地进行工作和生活，也能进一步提高人们的生活水平。

1、市政工程施工现场管理中存在的问题

1.1安全施工意识淡薄

在市政施工中有两个问题一直都是受到重点关注的，一个是施工安全问题，另一个是施工質量问题。但是问题在于一般情况下市政施工的规模往往很大，而且施工时间还比较短，这就使一些项目的负责人在施工过程中为了赶工期就会故意漏掉一些施工环节，如开凿的排水沟不符合标准等，这样不仅使建筑的质量受到影响，还会为后期其他项目的施工留下安全隐患。所以，在市政施工中如果过分追求施工进度而忽视了施工质量和安全，那么就会将整个项目至于危险的境地之中。除此之外，市政工程的一线施工人员大多为当地的农民工，因为生活中的各种实际原因，他们往往没有接受过太多的教育，这就使他们在施工过程中没有很高的安全意识，最为明显的一个现象就是，很多人为了施工方便竟然不佩戴安全帽，这些行为存在巨大的安全隐患，如果在施工过程中发生意外，那么后果将不堪设想。

1.2施工现场管理机制存在问题

因为市政工程的施工规模非常大，所以就需要大量的人力资源来完成施工工作和管理工作，但是因为现场施工的一线工人人数太多，所以在很多情况下施工单位都不能实施有效的监管工作，在这种情况下施工单位往往会采取在社会上招聘临时工的方法来改善人员不足的情况。然而在社会上招聘的临时工素质不一，他们大多没有很强的竞争意识，更缺乏施工需要的专业技能，所以这些人员在进行施工或者监管工作的时候，往往不按照规定工作，大多情况下都是敷衍了事，最终导致工程的质量达不到标准。更为严重的是，施工单位的负责人往往对这种情况视而不见，没有制定相关的处罚措施，最终使工程质量和工程进度都受到了很大的影响。

1.3建材和设备缺乏统一的管理

在市政施工过程中，大多数的建筑材料和设备在存放时都存在很多的问题，具体表现在以下几个方面：第一，很多的建筑材料都是杂乱无章的堆放在一起，没有进行分类保管，同时也没有专门的管理人员进行管理。这就使建筑材料占据了过多的空间，从而妨碍工人进行施工;第二，机械设备不合理的存放，使工人在施工时不能及时的找到，这就使工作效率大大降低;第三，建筑材料和机械设备杂乱无章的堆放在一起，不仅破坏了施工环境挤压了工人的休息空间，还会对施工人员遇到危险时的紧急疏散造成不利影响。

2、市政工程施工现场管理的应对措施

2.1加强施工现场的安全管理

在施工过程中，要把施工人员的安全放在首位，这样才能使施工进度和施工质量得到保证。因为市政工程的项目繁多且任务量巨大，所以在实际的安全管理中会有一些难度。虽然有难度但是只要采取科学合理的措施就能够避免很多安全问题的发生。具体的措施主要有两个方面：第一，在进行项目施工之前，施工单位应该根据自己的实际情况，制定出一套科学合理的施工制度和管理制度，并明确规定违反施工和管理制度的处罚措施以及在施工和管理中表现良好的奖励措施。最重要的是从管理层到一线员工都要严格按照规章制度开展各自的工作;第二，施工单位在开始进行施工之前或者在施工前期要投入资金组建一支高素质、高能力的安全监管队伍，安全监管队伍的人员要对施工现场进行定期的检查并对存在的安全隐患进行及时的排除。另外要对一线员工不安全的施工行为提出改进意见，对于多次违反安全施工制度的员工要进行处罚。此外，安装在施工现场的监管设备要经常性的进行检查，如果出现损坏要及时进行维修。

2.2完善施工管理的控制机制

除了对施工人员加强安全管理以外，还应建立完善的奖惩制度，这有利于增强施工人员的责任感同时还能调动施工人员的工作积极性，从而使工作效率得到提高。在具体的施工过程中，要对在工作中保证保量且按时完成的员工进行物质方面的奖励，相对的要对在工作中不能按时完成规定任务量或者完成的质量比较差的员工进行处罚，这样才能使员工切实了解到自己的责任，从而使消极怠工的现象得到有效遏制，并大大提高员工的积极性，最终使工程施工有序的进行并保证了工程的质量。

2.3做好质量管理和材料管理

一般情况下，价格是施工单位选择建筑材料时首先要考虑的因素，这样的做法在保证建筑质量的情况下也无可厚非。但是一些施工单位过分追求经济效益竟然在施工过程中选用价格低质量差的建筑材料，这就使建筑工程在完成之后存在巨大的安全隐患。所以如何在选用高质量的建筑材料的同时降低施工单位的成本呢？具体可以从以下两个方面进行：第一，施工单位要对周围的建材市场做充分的价格调查，然后货比三家选出质量好而价格又相对较低的建材供应商;第二，施工单位要统计好施工中需要使用的建材，然后统一进行购买，以降低成本。最后，建材在运到施工场地以后要安排专门的管理人员对建材进行分门别类的存放，这样不仅节省空间还能够大大提高施工人员的工作效率。

结语：

因为市政工程涉及到人们生活中的方方面面，所以其质量的好坏对社会民生有着很大的影响。因此，市政工程的施工单位在施工过程中一定要严把质量关，不能让建筑质量出现任何问题。在实际的施工过程中存在的问题还很多，所以施工单位在解决存在的问题时要脚踏实地，讲究循序渐进，切不可过于急躁，否则会适得其反。

参考文献：

[1]赖永波.市政工程的施工现场管理控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：61-62.

[2]蓝杭春.市政工程施工现场管理存在问题与对策[J].江西建材，2018（4）：239-239.

[3]王静娴.浅谈市政工程施工现场管理[J].居业，2018， No.122（3）：161-163.

作者简介：

钱忠信，浙江腾圣环境工程有限公司，浙江嘉兴。