【摘要】针对项目设计管理及现场设计控制相关内容，做了简单的论述，提出了管控策略，共享给相关人员参考。从项目管理的实际来说，做好设计管理和生产现场设计控制，对保证工程投资效益，有着重要的意义。现结合具体研究，进行如下分析。

【关键词】项目设计管理;现场设计控制;投资效益

从当前项目的发展实际来说，项目运营的环境日益复杂，影响因素不断增加，若想保证项目的投资效益，必须要加大项目设计管理以及现场设计的控制，将各类可能影响项目的风险控制在合理范围内，保障项目投资目标的实现。

1、项目设计管理

1.1 管理的意義

基于项目管理的“二八定律”，也就是项目科研阶段确定整个项目生命周期80%的成本;项目初步设计阶段确定项目80%的投资。图1为二八定律解释图。因此，强化项目设计管理，有着重要的意义。具体体现如下：1）严格按照项目要求和业主的要求，制定项目实施的标准和规模，同时实现对项目投资的控制。2）做好设计管理工作，保证项目组织设计以及实施方案等的质量，进而为后续相关工作的开展提供指导，助力各项工作的高效落实和开展。

1.2 管理的策略

从设计管理的角度来说，要做好以下内容的把控：1）投资的总体把控。借鉴同类项目的管理经验，借助现代化技术，比如利用Excel表，制作项目成本及效益的模拟分析表格，用来指导项目相关决策。2）按时完成设计方案的审批。结合工程特点，按照项目管理程序，加强前期策划和预可、初步设计等环节的把控。在具体实践中加强和市政以及水务等部门的沟通，做好相关申报工作，比如土地与规划方案审批等。3）做好设计进度的把控。根据项目总体进度要求，做好项目设计阶段的进度把控。严格按照项目设计工作要求，合理分配设计工作，细化项目各个系统以及专业，将设计内容落实到具体人员头上，设定设计期限，保证设计工作按期完成。除此之外，要做好各个部门和人员的有效沟通工作，使其能够积极配合工作，提高工作效率，避免专业设计不合理或者其他问题的发生，影响着项目设计的质量和效率。4）做好设计质量的把控。通常来说，设计质量问题的出现，主要是因为设计单位沟通不足或者系统总体设计把控不到位等，影响着项目的质量和进度[1]。这需要实施相应的设计管理措施，加强各个系统以及专业的协调设计，严格落实项目设计原则和要求，最大程度上避免专业交叉或者施工碰撞等的发生。推广应用CAD技术以及BIM技术等，辅助协同设计的开展，借助软件的各类功能，进行模拟分析，及时发现专业交叉问题或者其他设计问题，采取优化措施，形成高质量的设计方案。

2、现场设计控制

2.1 案例概述

老西门是目前常德市（城） 区面积最大、最具沅澧地方文化特色的城市棚户区改造项目，由常德市城投集团旗下子公司——常德市天源住房建设有限公司开发。项目占地面积130亩，建筑总面积约22万m?，涉及棚改户1606户，总投资约20亿元。项目分四期开发，包括回迁住宅、回迁商业以及国家级文旅商业综合体。在2016年，窨子屋荣获了“中国建筑学会建筑创作奖金奖”，老西门的棚改范例还入选了中国建筑学会的社区贡献奖。在2018年，老西门项目一期获得2018英国国家景观奖（BALI）。现结合具体实践进行如下分析。

2.2 现场设计控制

现结合此工程现场设计，进行设计控制的分析：1）施工现场特点分析。此工程施工现场宽阔，不过经过大面积开挖作业后可利用场地空间很小，所以要合理设计临时建筑以及加工场地，提高场地空间利用率。除此之外，项目周围为居民区，需要解决和处理扰民问题，即采取有效的噪音控制措施和扬尘处理措施。此项目单体施工作业较多，需布置多台塔吊设备，在进行塔吊位置以及立塔高度的设计时，要考虑到安全性以及拆除作业的便利性。受到场地条件的影响，施工现场无法布置环形道路，要做好车辆通行的设计[2]。2）现场平面布置。按照施工进度计划，布置以及安排工程施工现场平面，采取分期布置的方式。对于基础工程和主体结构等，要同其施工特点以及重点相互适应。为减少场地条件的限制影响，对于平面的布置，要从机械设备和办公以及道路等方面入手，做好合理把控，确保布置的合理性。例如，中小机械设备的布置，要选择安全的环境空间，必须要避开高空物体打击区域;对于临时用电的控制，要采取暗敷的方式，保证电线布置的安全性。除此之外，要注重现场的安全管理，严格按照环境保护以及安全文明施工管理相关要求，保证施工现场的整洁性和有序性以及安全性等达标，营造绿色施工作业现场环境，减少施工作业对环境的影响，同时减少安全和进度等问题的出现[3]。

结语：

综上所述，项目设计管理以及现场设计的控制有效实施，对保证项目的进度和成本等目标实现，有着重要的意义。在具体实践的过程中，要结合项目特点和现场环境特点等，严格按照项目设计规范和要求，做好全面的把控，保证设计目标的实现。

参考文献：

[1]李硕.浅谈园林项目中的现场设计[J].现代园艺，2018（05）：147-148.

[2]孙振.设计管理之项目现场管控的成本控制初探[J].科技经济导刊，2017（21）：234.

[3]姜辉.大型公共项目装修工程的现场设计问题分析[J].江西建材，2017（13）：18+22.

作者简介：

陈刚（1974.1-），男，本科，工程师，主要从事房地产开发和建设管理工作。