□ 本刊评论员 兰恒敏

读罢本刊记者对水发集团党委书记、董事长王振钦的专访，有两点给我们留下特别深刻的印象：一是水发凡事“多想一层、多迈一步”的进取精神；二是“创新风险领导扛”的担当精神。

作为大型水利企业，水发集团的重要使命是提供水利公共产品和建设民生工程。但他们并不是简单地完成政府交给的任务，而是边按照政府部署提供公共产品，边寻找自己的市场机会。

譬如，政府要求建水库，但建设水库是为了啥？为了让居民喝上合格的水。于是，水发又顺势投资建设了自来水公司、水厂、配套管网，把水送到家庭和企业。

再譬如，南水北调东线工程中，国家建设干线工程，水发集团就建设配套水库。这相当于国家搞“批发”，水发集团搞“零售”；国家搭建“主动脉”，水发遍铺“毛细血管”。

将公共产品和民生工程的外延扩大，就是难得的市场机遇。而且，由于依托强大的财政支持，这样的市场机遇几乎抓一个成一个。水发的业务在全国26个省市遍地开花，很多都是抓住了此类机遇。这就能很好地解释，为什么初创时期全国各地的水利平台公司很多，唯独水发发展壮大起来。

靠谁去“多想一层、多迈一步”？

靠基层。王振钦很重视基层信息和创造性。他认为，很多有价值的市场信息，往往集中在广大的基层、集中在新领域。但由于拿不准，这些非常有价值的信息常常被基层单位的领导层层过滤掉，到达不了集团决策层。于是，他们建立了一套制度，避免信息被“过度过滤”，使得基层有价值的信息能够快速上达，决策层快速反应，快速实施。

万一干砸了怎么办？

这就要看领导的担当了。创新具有很大的风险。王振钦认为，会不会创新是能力问题，敢不敢创新是担当问题。如果把所有的创新风险都视为“必然的可能”，那么一件事也干不成。高层既然鼓励基层大胆试大胆闯，期待干部职工干事创业的激情熊熊燃烧，就要敢于为创新者遮风挡雨，必要时领导要勇于站出来“顶雷”。正如水发集团所一贯倡导的，“创新的风险领导承担”。

一个单位，如果领导人有这等胸怀、这等气魄，事业会干不好？