□ 良实

新旧动能转换，是经济形势大势所趋。面对经营困境，企业应如何面对和解决？笔者认为，要利用好经营与管理之间的动态平衡关系，让管理围绕经营方向和目标不断调整、优化，使整个系统充满活力，从而实现企业持续稳定健康发展。

管理应当比经营慢半拍？

了解经营和管理的关系前，要先理解企业文化、制度、经营与管理之间的关系。企业文化就像一座房子，为企业搭建了发展多空间和格局。在这个可大可小的房间里，塑造什么样的气候，就会有什么样的发展。制度则像这个房子的“地基”，可确保房子的稳固。经营与管理则是在企业文化与制度所搭建的这座“小生态”房屋下动态协调，从而形成企业的自身“系统”。做企业，首先要适应外部环境这个大气候，但在企业这座“房子”内部也可以主观能动地塑造自己的“小生态”。

经营与管理在企业这座“房子”的动态协调关系，很像农村存放粮食的茓子(屯粮食用的狭长席子)。经营就是粮食，而管理就是外面的茓子，管理比经营一定慢半拍，两者是动态平衡的关系。如果一味地经营先行，管理跟不上，经营的“粮食”留不住就会漏出来；如果管理太严，经营跟不上，外面的管理“茓子”越楔越高，不仅起不到固定粮食的作用，还会出现全部散开来的局面。

在企业孕育期和成长期，一定是经营先行，管理为后，如此企业才有活力；在成熟期，应强化管理，通过管理来适度约束经营，企业才能稳健发展；企业发展到一定规模后，都不同程度地存在大企业病，进入衰退期，此时，一定是再次回到创业阶段，经营先行，管理适度放开，以新业务完成二次腾飞。……