李宝坤

南京市室内装饰工程有限公司 江苏南京 210000

1 装饰装修工程施工管理的特点及原则

1.1 主要特点

从装饰装修工程的特点进行分析，主要分为四个特点。首先，协调配合性是主要特点，装饰装修工程涉及内容很多，有跨领域、跨学科的特点，在实际施工及管理中，需要各个专业人员、部门进行互相配合、协调，才能完成相关工作。其次，符合要求性。对于装饰装修工程而言，需要在满足客户的要求基础上进行，并且与客户进行切实沟通，需要满足客户提出的要求，才能保证最终的效果。再次，选材严格性。装饰装修工程的材料选择质量需要十分严格，才能保证最终的施工质量。最后，成品保护性也是特点之一。装饰装修工程的现场环境较为复杂，一些装饰环节结束后，其它施工项目还未结束，这就需要对成品进行保护。

1.2 相关原则

首先，规范化原则。装饰装修工程的各项工序、操作需要严格遵循技术标准、施工方案内容，并且保证各项操作的合理性。其次，经济效益原则。对于装饰装修企业而言，经济效益十分重要，需要在保证施工质量的前提下，对成本进行严格控制，从而获得更高的利润。最后，科学性原则也是主要原则之一，装饰装修工程需要对流程、操作等进行科学规范，对各种材料进行科学应用，才能保证最终质量[1]。

2 装饰装修工程现场施工管理策略分析

2.1 加强材料管理

针对装饰装修工程的现场施工管理，相关人员需要做好材料管理工作。针对原材料的保存和管理，需要设置专门的区域进行原材料的放置，并且按照原材料的类别进行分类放置。装饰装修工程所使用的原材料类型较多，且很多材料价格昂贵，如果无法做好保存和管理，很容易导致材料损坏甚至丢失，这对于现场施工较为不利。

施工现场的人员需要按照科学方法对材料进行使用，管理人员需要在材料进场之前，对其质量、性能等进行检测，确保材料的可靠性。施工人员如果需要对不同类型的材料进行混合使用，需要严格按照操作规范进行处理，不能完全依照个人施工经验进行操作，以免施工现场出现安全事件。

2.2 制定完善、科学的管理制度

对于装饰装修工程的现场施工管理工作，需要相关人员制定较为科学的管理制度，这样才能保证各项工作有章可循，也能对管理人员、施工人员的工作内容等进行规范化指导[2]。

装饰装修工程的管理人员需要制定科学的管理体系，对管理人员与基层人员等进行合理的分配，并且在不同部门和岗位都设立明确的负责人，严格落实责任到人、责任到岗的原则，避免出现责任推诿的情况。相关企业需要保证装饰装修工程中技术岗位人员较为充足，且设备管理人员需要到岗，避免在装饰装修工程施工建设过程中，设备出现问题后无人负责而影响施工进程。对于管理体系，可以参考下图1的形式：

2.3 合理应用新技术

针对装饰装修工程的现场施工管理，也需要相关人员应用新型的技术，才能保证现场施工管理的质量。相关企业在正式施工之前，需要针对施工人员进行技术培训，让其学习新型的技术理念和技术操作方式，并且熟知本次施工中的技术要求，不断提高施工人员的个人技能。所有施工人员需要持有专门的上岗证，且明确每一个人的个人职责，针对施工中暴露的问题进行及时上报、整改。在新的施工工艺投入使用之前，管理人员需要对新工艺、新技术的内容进行全面分析，并且了解新工艺的利弊因素，对其整体情况、可行性等进行评估分析，确定新工艺、新技术是否与本次装饰装修工程的内容、要求相吻合，对可能出现的风险因素进行分析。

图1 装饰装修现场施工管理体系示意图

2.4 加强成品保护

对于装饰装修工程已经完成的成品，管理人员和施工人员需要做好保护，对成品所在的区域进行适当的隔离，不要让其他人员进入或者靠近。相关人员也需要对成品的状态进行观察和记录，如果成品出现了损坏，需要第一时间上报给相关人员，并让其进行及时维护。在保护成品的时候，需要将其与正在进行的施工内容严格区分，以免出现不必要的浪费情况[3]。

3 结语

对于建筑工程的施工建设而言，装饰装修工程不可缺少，对于最终的施工建设质量有重要意义。相关人员需要把握装饰装修工程的内在特点、相关原则，并且结合施工现场的实际情况，做好现场材料管理、对管理制度和体系等进行明确与完善，并且选择合适的新技术加以应用，从而不断提高装饰装修工程现场施工管理质量。