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1 从建筑工程项目设计管理三要素层面分析

项目工程的目标需要从三个方面进行控制，也就是对进度、质量、成本三个方面。这三个目标是相互关联的整体，他们之间是相互对立又相互统一的。

进度管控方面，存在一些问题，比如设计周期短，是因为项目总工期的要求以及业主为了提早住房不断的压缩周期，这是严重影响到设计的质量的。且进度管控的整体水平比较落后，加上建筑工程设计从业者管理知识欠缺，不够专业和全面，没有及时引进先进的管理制度，并且管理方式比较传统，就无法将管理工作落实到位。连带设计进度的风险增高，并且我国应对这些风险的处理措施不够完善，当风险发生的时候很难进行控制。

质量把控方面，设计师的水平直接影响到后期工程开展的质量，若设计不够细心，导致测算数值有所偏差，不仅可能引发施工现场的安全事故。在结构设计的时候，没有对整体的房屋框架正确贯通，导致框架结构超高或者不足，都会给后期施工带来很大的麻烦。建筑材料的选择也是质量把控的重点，什么样的结构需要使用什么等级的材质，都是需要专业的质量审核才能定夺的，但部分审计人员不够专业，没有重视，草率确认材料，给质量带来很大的风险。

成本控制方面，部分建筑单位的成本控制意识不足，建筑管理的项目主负责人只会把重点放在设计成果上，并不会重视成本的管控，涉及到金钱的时候总是会下意识的认为是财务部门的责任，对成本的控制意识明显不足。整体的财务控制也并不完善，财务部门也没有做出全局性的财务控制计划，考虑的方面比较单一，使得成本难以控制[1]。

2 从建筑工程设计安全风险管理层面分析

建筑工程的项目负责人往往只关注合同的签订，但从没对合同仔细分析过，也就不了解合同的具体要求，导致施工的时候也没有按照合同要求来进行，也就将工作内容和合同需求完全脱轨。不重视项目合同的重要性，不按照合同规定施工，直接性的损害了工程的效益，并且还可能造成后期的工程索赔，给项目带来很大的损失。

对于项目安全性的管理程度不够重视，没有准确的对设计工具进行精密的计算，设计方面有所欠缺，不够准确，也不对施工环节的安全提高警觉性，常常在存放图纸以及重要办公物资的地方放很多易燃易爆物品，忽视了火灾的发生，没有重视人员的安全，没有做好安全预防措施，往往容易出现人身安全事故。

对于风险的管控也不够到位，设计单位急于想要加快下一环节的进度，导致设计不够完整，有所欠缺，出现错误设计的问题，也就直接影响了下一环节的审计施工进度。还有一些买家，自己不懂设计，还要强行的加入自己的设计理念，要求建筑工程按照他的主观设计进行施工，而监理工程师为了达到投资方的要求，直接降低安全系数要求设计单位进行整改，将工程设计图纸进行改动，也就给后续的质量检测，带来很大的风险，而建筑工程的设计单位也无法避免责任的承担[2]。

3 如何改善不合理的工程设计管控措施

3.1 加强对管控人员的培训

一个项目的完成程度，取决于监督管理人员的管控工作是否到位，管控人员专业知识不强，职业素养太差，直接性的影响了整个工程的质量。建筑单位需要定期开展管控人员的培训措施，挑选专业技能佳的管理人员，组建一个优质的管理团队，或者成立一个高效的管理部门，针对项目各环节进行质检工作，发现问题及时提出，及时整改，避免造成后续更大的失误。

3.2 注重施工人员的职业素质

管控人员的管理，需要施工人员的配合，因为监管人员不可能一直盯着施工队施工，当指出问题后也不能一直守着施工人员落实到位再离开，这样会延长工期，导致不能按照合同要求完工。所以，需要施工人员的职业素质精神高度提升，加快落实执行力，有强大的自律精神，做到就算没有监管人员在旁边，也能按照要求脚踏实地的完成各项工作，拒绝偷工减料。

3.3 优化设计人员的服务水平

设计人员是一个企业品牌的传播门面，设计的成果好坏直接影响企业在消费者眼中的形象，提高设计人员的服务水平也是稳定企业发展的途径，加强与客户之间的联系，也是维持企业形象的有效手段。

3.4 提升项目负责人的业务常识

由于项目负责人是签订合作合同的关键人物，对于合同的知悉程度一定要很熟悉，不能只注重签字确认，但是并不关注合同具体内容，这是给企业带来很大风险的关键，需要项目负责人提升自己的业务知识，熟悉签订合同的流程，并且有效落实合同中的要求，做到不敷衍，对投资人高度重视，再将合同中的项目规划落实给施工队，以确保施工项目根据合同的要求进行[3]。

图1 项目工程管理架构

4 结语

针对建筑工程中设计管理方面存在的不足，作出整改措施，分析了管理职能的不足，设计方面的缺陷，严格要求企业单位人员的职业精神，建筑工作关系到的安全性要求是很高的，不注意就容易引发很大的危险因素，不仅给施工人员带来压力，还会给投资人带来损失。以上整理的改善措施，能够有效改善建筑工程管理部门的欠缺，有效推动建筑工程项目的开展。