项目质量管理在汽车零部件开发中的应用探究

2019-07-28王永辉

商品与质量 2019年51期

王永辉

诺玛科（南京）汽车零部件有限公司江苏南京 210000

1 项目质量管理在汽车零部件开发中的应用阶段

1.1 组织与确定项目阶段

在汽车企业开发零部件的过程当中，需要对零部件产品的特性进行有效的分析，完善具体的策划过程，与此同时还需要能够充分保障零部件开发中的相关原材料能够满足汽车零部件的具体使用要求，而且还需要针对零部件的交货期限以及成本等方面的内容和要求进行综合考虑，汽车企业需要能够有效的满足新产品开发的相关要求，实现自身的产品开发目标。而在企业的管理过程当中，需要有效的审核供应商的资格和原材料的质量，确保能够加快新产品的开发进度。

1.2 产品设计完成阶段

在开发汽车零部件的过程当中，需要有效的完善产品的设计工作，需要对产品的使用价值进行有效的分析，并对产品的结构进行估测，同时还需要充分考虑产品制造以及后期维修的过程中可能出现的相关质量问题，严格的测试相关样品，使新产品能够具有更高的使用价值。而且对于产品的尺寸和材料等需要能够满足相关标准，并详细解释产品的测试和功能，按照相关产品规模和有效的开展产品生产工作[1]。

1.3 工装模具规范化阶段

在具体的开发过程当中，相关研发人员需要对汽车零部件的程序开发和运营加大重视，并加强对正规产品的开发和应用，提升产品设计的有效性。在设计产品时，还需要确保设计工作的规范性，通过采用具有较高科技水平的开发系统来有效的调节和分析整体的开发过程，从而在有限的时间内这个产品的功能性和质量都得到了明显的提升。汽车企业还需要能够充分重视正规化内容，完善相应的产品评判体系，同时还需要对失效的后果进行充分研究，以此来使产品的生产控制程序得到有效的设计和完善，充分保障在品质体系的过程当中能够有效的保证相关原材料自身的使用价值，并对品质计划和质量体系的进行有效的审核，对生产结果进行分析，从而合理的选择运用模式，使产品中可能具有的相关隐性危害要素得到有效的排查。

图1 汽车零部件示意图

2 项目质量管理在汽车零部件开发中的应用对策

2.1 强化对项目质量管理的文化建设

在开展项目质量管理工作时，需要加强文化建设，从而提升自身的生产质量，同时也关系到相关项目的执行和交付物。在对新的汽车零部件进行开发时，相关汽车制造企业需要能够有效地开展项目质量管理，而其内部各个部门也应该加强合作，通过强化部门之间的关系，从而更好的进行沟通和交流。具体来说，汽车制造企业需要针对相关工作人员加大培训力度，使培训人员自身的管理意识得到有效的提高，确保能够规范化开展相关管理工作，同时还需要增强人员对项目质量管理所具有的认同感。其次，还应该有效的宣传与项目质量管理工作有关的具体内容，是相关工作人员能够正确认识到开展项目质量管理工作所具有的重要性。与此同时，汽车企业相关零部件开发项目的主要负责人自身的管理水平和管理意识也应该进一步加强，在进行具体的管理工作过程当中需要能够运用感化效应，使工作人员自身的积极性得到有效的提升，使其更好地参与到项目质量管理工作当中。最后则需要制定出与产品开发有关的企业文化策略，以此来更好地调动工作人员的主动性和积极性，约束其工作行为，并要鼓励和发展新文化的创新，从而有效地开展汽车零部件的开发工作[2]。

2.2 加强相关工作人员之间的沟通

在汽车零部件的开发工作当中，通过应用项目质量管理，能够更好地实现开发目标，相关项目部门需要建立起相应的沟通渠道。而项目部门经理也需要采取多样化的管理对策，使工作人员能够有效沟通，并定期开展相关会议，对项目资产管理工作进行讨论，明确该项工作开展的具体进度，从而更好的解决在项目质量管理过程中存在的问题。一旦出现相关问题，需要及时向领导进行汇报，从而减少解决问题时所花费的时间。通过加强沟通，可以有效的平衡项目和职能之间的关系，避免相关矛盾的出现。而且在工作人员和顾客进行沟通时，需要能够根据其所提出的要求，为其提供相应的服务，并汇报实际的工作进度。

2.3 建立合理科学的项目组织结构

企业需要对各部门自身的职责范围进行明确，从而更好的开展项目质量管理工作，而且对相关项目管理工作的办公地点需要进行专门的建立，从而提升工作效率。同时还需要根据相关汽车零部件具有较高技术性要求这一问题进行分析，采取有效的组织方式，并提升项目经理的技术素养和管理能力，从而使其能够构建出完善的组织体系需要能够具有制造、销售以及物流等方面的功能，使企业自身的项目质量管理水平得到有效的提高[3]。