吕志平

（晋城宏圣建筑工程有限公司， 山西 晋城 048000）

1 我国建筑工程管理方面存在的问题

1） 建筑工程的科学管理是十分重要的，不仅影响着工程质量而且对于成本控制也成效显著，忽略工程管理的重要性主要是由于当前的建筑工程管理人员意识不够，管理理念落后，还被传统的管理模式所束缚，在工程施工过程中完全依靠个人经验，加之受条件所限许多工程的施工现场并不具备相应的条件，阻碍了建筑工程管理的有效实施；2） 随着计算机网络的普及以及信息化的大发展，各行各业都已加入了信息化的大潮，我国的建筑业信息化程度相对较低，根本无法实现工程管理信息化。信息化管理不但能够对工程资源和风险成本进行有效的分析预警，而且更加科学高效。但是大部分企业由于信息化需要增加一定的工作量就忽视了其庞大的功效；3） 我国传统的建筑工程管理模式已经运行多年，所以创新和突破较小，管理效率也比较低，企业的组织形式不合理而且管理手段不够现代化。以上因素都制约着建筑企业的可持续发展，只靠人为管理的模式已经无法适应时代的变化[1]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 创新组织结构

从管理实际来说，现存的各类问题若想得到有效解决，必须要创新模式。如果想实现模式的创新，必须要进行组织结构的创新。对企业来说组织结构为重要根基，组织结构机制是否健全，直接影响着持续化发展。管理创新是通过将各类必要的因素有机融入到管理体系内，形成完善的管理整体，进而更好的应用，保证组织目标的实现。制定完善的管理制度，能够实现对员工的有效激励以及约束，提高管理工作中问题的解决效率和质量。

2.2 管理体制的创新

工程建筑中，要确保工程能同现代社会发展更好适应，需对工程管理体制不断创新。第一，对工作人员进行创新性管理，提高工作人员的综合素质，建筑工人进场前需做好安全教育，让其具备安全意识，同时也要对其做好专业知识培训，专业知识过硬，建筑时才更有安全感，才能确保施工安全。第二，管理体制创新中，管理人员需重视对建筑材料的管理，从建筑材料进场，到施工都要严格把关，严禁出现偷工减料现象。建筑材料质量同工程质量直接相关，只有管理好建筑材料，严抓材料质量，做好质量监管，这样才能最大程度确保工程整体质量。第三，企业制度创新。建筑企业在制定企业制度时，不仅要确保制度的科学性，同时也要确保制度的现代性，确保制度同时代发展相适应。在企业制度中需对工作人员责任进行明确规定，将具体责任明确到具体个人，并对工程项目间管理关系不断协调，对体制中存在的问题不断改善，并对制度执行情况做好监管，确保各项制度都能有效执行，提高企业管理能力。

2.3 创新管理理念

改革想要创新，观念必须先行，创新建筑工程管理模式要从创新管理理念开始，投入足够的精力和注意力，打好管理模式创新的基础。在企业内部，从高层领导到工程管理人员，甚至是基层的工程施工人员都要了解创新的管理理念，并将其运用到实际的管理实践当中。在开展建筑工程管理工作的过程中可以采用一些创新有效的管理体系，例如工程管理的目标体系，如图1 所示，通过建立科学有效的目标体系，明确建筑工程管理过程中的要点。

图1 工程管理的目标体系

3 建筑工程管理的发展趋势分析

3.1 数据化

从现状来说，很多建筑工程管理实践积极创新，引入了新技术和新手段，助力质量管理和安全管理等工作的开展，提高了管理工作的整体效益。例如，引入了互联网技术和大数据技术等，通过在建筑工程施工现场布置各类基础设施，比如门禁监控系统以及人脸识别系统等，能够辅助施工现场的人员管理和安全管理以及环境管理等工作，为管理人员提供各类数据信息，进而实现对管理工作的及时优化调整，提升管理效益。从建筑工程管理的发展角度来说，未来大数据和互联网等的应用将会成为普遍现象，管理的数据化特点将会更加明显。

3.2 精细化

管理工作的内容和对象复杂，若想实现管理目标，必须要钩织巨大的管理网络，通过设置各个“节点”，使用“线路”进行连接，经而构成全面覆盖的管理网络，提高管理的精细化水平。在具体实践中，通过完善和细化管理制度，比如质量管理制度等，以部门为“节点”；人员为“线路”，构建完善的建筑工程管理网络，高效落实各项管理制度，实行责任制度，明确不同人员的管理职责，细化质量管控和安全管控等工作，做好问题源头的把控，进而全面提高建筑工程管理水平。

4 结语

综上所述，建筑工程管理的创新模式应用，主要体现在管理理念和管理方法等方面，对提高管理水平有着积极作用。在建筑工程管理实践中为推动管理朝向数据化、信息化以及精细化等方向的发展，要不断加大信息化建设力度，积极引入新技术和新设备等辅助建筑工程管理工作的开展。