李欣

摘 要：房地产企业探索财务共享中心的建设能促进企业综合管理水平的提高，使企业建设和发展过程中实现经济效益和社会效益的双赢。所以本文将财务共享中心作为研究对象，提出了房地产企业建设财务共享中心以优化经营管理模式的路径，力求能为房地产企业在当前市场环境下创新经营管理提供参考。

关键词：财务共享中心  房地产企业  建设路径

在国家宏观经济政策逐渐发挥作用的情况下，房地产企业要想在当前市场环境下获得长远发展，创造更大的经济效益，就要对经营管理模式进行调整和创新，增强房地产企业综合管理与当前市场环境的契合度。而房地产企业引入财务共享中心模式后，能对组织结构进行优化，制定规范化的管理流程，有效控制成本，提高综合管理效果。所以房地产企业发展过程中要注意对财务共享中心的建设进行研究，加快企业现代化建设和发展进程。

一、房地产企业建设财务共享中心的思路

综合考察房地产企业的发展需求，发现其在探索财务共享中心建设的过程中，要将集中核算和集中资金管理作为核心内容，因此需要从多角度对综合管理工作进行调整和优化。具体解读房地产企业财务共享中心的建设思路，发现在工作实践中相关工作人员要积极探索财务会计工作与财务管理工作职能分离;对企业内部可实施标准化建设、专业要求相对较高、批量大的业务进行调整，纳入到财务共享中心工作范畴中;保持需要直接面对客户的工作、外部单位和部门收款方面工作、付款审核工作、审计工作等表现出较高地域性要求的工作业务不变。

二、房地产企业建设财务共享中心的主要路径

（一）升级企业财务组织架构

在房地产企业构建财务共享中心的过程中，应该综合把握标准化、专业化以及集约化方面的要求对企业财务组织架构进行升级和优化，并对从事标准化工作的会计核算工作进行确定，将他们纳入到财务共享中心体系中，原则上各地区的公司和项目公司不需要再设置会计核算人员，而是有财务共享中心集中开展会计核算工作。这样，对于房地产企业而言，所开展的会计核算工作就能向后台集中，实现对成本和风险的有效控制，企业会计核算工作的综合效率也会明显的增强。

（二）创新财务管理系统

在按照房地产企业的发展要求对财务组织架构进行调整后，在建设财务共享中心的实践探索活动中，为了能够确保企业经营管理工作与财务共享中心模式相适应，还要对房地产企业财务系统进行升级，主要从系统功能、系统流程等方面制定升级改造方案。对于现代房地产企业综合管理工作而言，只有保障财务系统平台具有高度稳定性，并满足企业业务流程运转要求，才能支撑财务共享中心的建设，进而拓展财务共享服务，使房地产企业在发展过程中创造更大的效益。

（三）构建完善影像扫描系统

在对房地产企业组织架构和系统流程进行优化升级后，房地产企业在推进财务共享中心建设的过程中，还面临严峻的问题，就是集中办公工作的开展与原始凭证分散问题产生冲突，导致各项工作的开展受到极大的限制，所以为了维护财务共享中心的运行，还需要构建相对完善的影像扫描系统。具体分析，就是房地产企业在建设财务共享中心时要将影像扫描系统的建设作为前提，确保各地区、各项目工作中形成的原始凭证能够以电子文件的形式向财务共享中心传送，方便工作人员对这些资料进行审阅和整理，在提高工作效率的同时，也降低房地产企业财务管理工作成本，提升整体运营管理效率。

（四）建设信息系统业务接口

信息时代背景下，房地产企业在开展业务工作的过程中，往往会使用信息技术构建相应的信息系统，方便管理，如仅在住宅业态管理方面，就涉及到售楼管理系统、物业管理系统、人力资源管理系统等。所以在构建财务共享中心时，要把握这一情况，按照工作需求建设信息系统业务接口，进而高效完成系统中各項收支业务工作与财务共享服务中心的有效对接，自动化对涉及到的各项业务进行有效处理，增强财务管理工作的全面性。

三、结束语

房地产企业全面推进财务共享中心的建设，能使企业经营管理工作得到创新，企业的组织结构和经营理念也会发生更大的变化，并且在企业开展综合管理实践的过程中，能将资源优势向核心业务领域转移，进而提高市场竞争力，争取在激烈的市场竞争中获得优势，实现持久稳定运行。

参考文献：

[1]任雨纯.浅谈财务共享中心在房地产企业的建设[J].知识经济，2018（23）：74，76.

[2]刘迪.试论财务共享服务中心在房地产企业的应用[J].中国商论，2017（9）：78-79.