张明东 中车青岛四方机车车辆股份有限公司

引言：城市轨道交通工程建设完成后将形成一个庞大的系统,其建设规模庞大、参建部门众多、资金投入大、建设周期较长、资金回收期也长。并且，轨道交通工程的整体设计繁复,工程施工量庞大,整个工程项目要想在规定期限内能够使质量达标,就要建立一个完善的轨道交通项目管理部门。这个部门建立的基础是一个完善的建设管理信息系统,通过应用对应的管理方法和建设技能来解决工程建设中将会出现的各式各样问题,以便可以实现对轨道交通建设工程的统筹化管理,使其轨道交通工程项目可以为城市化进程提供完善的交通基础。

一、探讨轨道交通项目管理的背景与意义

（一）探讨该项目的背景

任何建设项目的实施都将会涉及众多的部门以及各个部门之间的配合，包括建设、材料运输、后期验收等等,每一件事物都有自身的规律可循。而项目管理就是将这些规律综合在一起,统筹运用。建设项目唯有应用其最适合的管理方式和方法去完成,才能最大化地减少一切不必要的消耗。与此同时，现有的科学技术水平和建设能力的不断进步,所以企业所面对的建设项目对建设能力和技能的要求也在不断提高,这也就促使我国企业的技术水平不断进步。

（二）探讨该项目的意义

城市轨道交通建设项目是城市的基础性设施,一般由国家出资并负责建设。其具有前期投资大、资金回收周期长、建设时间长、建设人员要求高、工程质量要求高等特点。……