聂龙武 佛吉亚排气控制技术开发（上海）有限公司

近年来，我国汽车零部件行业的生产管理暴露出了诸多缺陷，包括生产成本高、效率低、流程不合理、供应链关系不稳定等，必须尽快采取合理措施加以改善和解决。而精益生产管理模式的应用优势，能够有效满足行业改革、创新、发展需求，故而受到了普遍重视和广泛实践，对推动行业进步发展起到了良好作用。

一、精益生产概述

（一）精益生产内涵

所谓精益生产，实际上是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。在现代市场向需求多样化、竞争激烈化特点越来越明显的情况下，工业生产必然需要向多品种、小批量、高质量及低消耗等方向发展，而精益生产正是为促进这一发展而出现的生产管理模式。简单来说，精益生产就是从多个层面进行变革与优化，将生产过程进行精简，从而以更少的资源、更低的消耗来满足市场的高质量、多样化需求，有效减少不必要的生产浪费。

（二）精益生产的特点

首先，精益生产是以满足市场需求为核心的生产管理体系，故而具有极强的准时性与针对性，能够有效实现物流平衡，减少浪费，减少库存甚至实现零库存。当然，精益生产也十分注重全面质量管理，从所有层面和细节加强质量管理，确保精益生产规划的有效实现。另外，精益生产更加注重团队工作协调，要求所有员工都积极参与到生产活动中，保障整体工作的顺利开展。最后，该生产体系还具有较强的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整与优化，从而不断改善生产管理效果。……