吴萌 国网福建省电力有限公司安溪县供电公司

一、前言

物资采购管理是电力企业日常业务管理工作中重要的组成部分，市场对电力企业的要求也在不断提高。电力物资的集约化管理符合“三集五大”的发展策略，符合“两个转变”的改革措施，对于电力企业来说，为推进建设“一强三优”现代电网企业，要进一步加强电网物资采购管理，探索适应市场的物资管理模式，才能创造更大的价值。

二、电力物资采购供应管理现状

物资管理部门实行招标采购统一收集物资需求计划集中、统一采购。严格执行国家及企业相关招投标办法，集中、统一采购。

物资采购作为电力企业物资管理最重要的部分，涉及的物资数量大且设备材料品种多，规格型号不同，专业标准严格，主要设备材料价格根据市场价格波动影响较大，施工现场对物资的要求不同，物资的规格和种类要求各不相同，同时，对产品的质量审核严格，对物品的供货时间要求较高，要根据施工现场需求不同，对物资统一运输、装卸、保管的管理造成较大难度，因此成本提高，出现物资采购时间长，成本大，结算时间难以掌控等症状。

作为国家经济发展的支柱性产业。电力供应为我国各地各行业的发展提供保障。由于电力物资的特殊性，无法实现大批量的库存存储，因而需要采取一定措施确保均衡。对于物资采购的集中管理也提出了更高的要求，因此，引入集中采购以提升电力行业物资管理，保证了采购质量，使采购制度规范化，让电力行业能够成为我国其他产业发展的基础保障，使电力行业成为社会核心竞争力。……