康红虎 陕煤集团黄陵矿业铁路运输公司

引言：近年来，以改革和创新双轮模式促进企业发展，提高国有企业管理者和员工的拒腐防变意识。企业经济的发展主要是需要企业的所有员工的齐心合力。但在工作中难免会出现松懈懒撒现象，有效的应用绩效考核制度到企业经营管理中，把企业的运营效益与所有员工的切身利益相结合，提高国有企业的发展，同时也促进了企业员工工作的积极力度。国有企业的传统模式已达不到新时代新时期企业管理运营发展的需求。国有企业经营管理体系中绩效考核模式占主要部分，是为了提高企业员工在工作质量与工作力度的积极性。促使企业发展得到相应的提高。

一、企业绩效考核概念与方法

在施行企业绩效考核运营管理的过程中，在对员工进行考核评估选择方式上，一般是没有一定的选择标准。国有企业只需按照企业自身的经营管理方式即可。因此，在施行企业运营管理绩效考核的决策时，对具体的企业绩效考特点性质方面进行充分考虑以及选择。以下是常用的国有企业绩效考核方式。

（一）绩效考核的方式

BSC是常见的绩效考核方式之一，是为了使企业的所有员工每天的动态都与企业的战略目标相结合。BSC是具有理论基础与简捷方便操作的性质，90年代初，经美国哈佛商学院主席卡普兰教授的提出，迅速被美国以及大多数的经济发达的国家的政府和企业所使用。……