刘瑞 神华神东电力有限责任公司人力资源共享服务中心

前言：对于传统火电企业而言，工资总额管理是人力资源管理中十分重要的一项管理内容，并直接影响到企业每一位员工的自身利益。若是企业分配合理，那么将直接表现出员工工作效率的提升，激发员工积极性，从而促进企业的发展。然而若是分配不合理，不仅无法体现出高效管理的价值，更是直接打击到干部员工的积极性，影响企业进步。因此在传统火电企业人力资源管理中必须要充分考虑工资总额管理的有效方法，完善企业的薪酬分配体系，必须结合各单位生产经营特点、定员情况、工作任务、工作量、管理难度、实际贡献等，将总额管控依据的电厂经济技术指标，剔除区域经济形势变化、政府政策调整、资产重组、及燃煤成本差异等其他客观因素影响之后的经营业绩指标，以及电厂中层管理团队协作状况等指标进行有效的结合，以此来有效发挥工资总额管控的力量，促进企业的发展与进步。

一、工资总额管理相关概念简述

（一）工资总额管理实施原则

企业薪酬管理是人力资源管理的核心所在，在人力资源管理中占据极其重要的地位，在企业薪酬管理中，工资总额具有利益敏感性以及刚性[1]。因此这也导致在管理上存在一些困难。完善企业工资制度，将涉及到企业工资总额管理以及相关工资分配等问题，所以为了促进企业健康发展，必须要制定出完善的总额管理制度。……