方祥坤 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员

激励理论是上世纪初诞生的行为科学研究内容，并随着经济的发展逐渐被应用到现代管理学研究领域，成为现代企业管理理论的重要组成部分，是企业制定经营管理目标和绩效考核体系的理论依据。在企业的经营管理中对企业的市场环境与内部工作环境进行不断分析和预测，并在此基础上通过激励理论来调整运营管理体系，如此，才能让员工的工作目标与企业的发展战略目标保持一致，体现激励理论的真正价值。

一、激励理论的内涵

激励理论的主要对象是人，其目的是激发人的潜能，使其能够更加积极的投身到工作和生活中来。在企业管理中，应用激励理论可以有效的提升员工工作的积极性，充分发挥其创造潜能，为企业赢得更大的经济效益，具体来说，激励理论主要包含以下三方面内容。

（一）需要型激励理论

需要型激励理论主要是根据人的需求制定合理的激励政策，通过对其行为和动机的分析，采取合理的激励方式提升工作的积极性，使其保持最佳状态。曾有学者对其做过详细分析，并将人的需求划分为五个阶段，生理、安全、交往、尊重和自我实现，不同阶段内，人们的需求也会出现不同变化，企业如果能够合理掌握这些需求，制定合理的激励政策，则能够更好的提升员工工作热情。

（二）过程型激励理论

过程型激励理论主要是研究影响行为的主要原因，并对其进行归纳总结，从而预测个体行为，实现有针对性的控制。……