刘金香 山东广电网络有限公司

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，发展也尤为迅速，但是我国广电网络企业多是从单一的企业整合为包含多项经营板块的企业集团。财务管理是企业的核心，其管理的成效对于企业的可持续发展至关重要。构建财务集中管理模式是非常必要的，财务集中管理是企业集团对下属企业进行财务管理的主要模式，管理形式包括财务公司、报账中心、资金结算中心、内部银行等。广电网络企业集团结合自身情况实行财务集中管理，可达到提升投资效益、实现降低财务成本和管控财务风险的目标。本文具体探讨了当前广电网络企业集团财务集中管理存在的问题与对策，希望为促进广电网络企业集团的可持续发展提供参考。

一、广电网络企业集团财务集中管理的意义

（一）管控财务风险

广电网络企业集团财务集中管理加强了集团对下属企业财务风险的管控，广电网络企业集团能防范财务舞弊现象的发生，也把控下属企业的资金收支，能统一核算规则，从而降低广电网络企业集团整体的财务风险，提高企业的可持续发展能力。

（二）提升投资效益

广电网络企业集团财务集中管理将下属企业分散的资金进行集中管理，可形成“资金池”，增强集团财务与投资实力，可以比下属企业更为有效选择投资机会，基于在信息、规模、管理等方面的优势，可积极寻找战略性项目投资，从而取得较高的投资回报，也提升了投资效益。……