张璐 青岛海尔国际贸易有限公司

引言：基于互联网财务技术的发展，本文以生产型企业青岛海尔集团为例进行了研究，将海尔集团的现状从计划环节、采购仓储环节、生产环节等方面进行阐述，说明互联网财务的应用是如何融合到各个环节中，同时生产型企业是如何应用互联网财务技术，才能实现制造业由量变到质变的飞跃，并且通过互联网财务应用在生产过程中这五个方面实现了怎样的价值提升。下面就互联网财务在海尔集团生产过程中的应用做如下介绍。

一、计划环节

（一）计划环节的现状 ：海尔年度生产计划、具体执行计划。协调企业日常生产活动的中心环节。根据年度生产规划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定。生产作业准备的检查，制定期量标准生产能力的细致核算与平衡。

（二）互联网财务计划环节运用

CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间基于概率估计；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的权衡，而PERT则较少考虑费用问题；CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系网络计划技术运用精细化、便利化。

（三）计划环节的价值提升

可使整个项目及其各组成部分一目了然；可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成；……