宋 静

随着管理实践的不断拓展和深入，人们对绩效管理概念的认识也在不断发展和变化。绩效是组织及个人为完成既定目标而展现的工作行为及其结果，是组织使命、个人意愿、核心价值观、组织文化的重要表现形式。它必须与组织战略的要求保持一致，包含组织绩效、群体（部门）绩效、个人绩效三个层次。绩效管理就是在组织战略目标的指引下，设计科学、合理、有效的绩效控制体系，最终实现管理所追求的效果和效率两大目标的持续提升。

战略性绩效管理是个由绩效计划、监控、评价及反馈四个环节构成的持续改进的封闭循环系统，是对组织绩效、群体（部门）绩效、个人绩效的全面管理。

绩效评价作为绩效管理的核心环节，是预算管理（事前控制）、风险管理（事中控制）、绩效评价（事后控制）的最后一道环节，起着归纳总结的作用。与被考核主体薪酬、晋升、培训切身利益息息相关。只有将绩效评价的结果与人力资源管理的相关决策紧密联系起来，寻找不足，发现成绩，才能对所有成员起到激励和引导的作用。一个单位、一个组织要想取得长远的发展，就必须重视人才。技术人才队伍素质高超、能力超群，管理团队能力卓越，管理手段富有艺术性、人文性，员工团队操作以及执行能力都无可挑剔，是企业实现战略目标的重要保障。

在事业单位改革的大潮流中，地勘单位再次站在了改革发展的十字路口，接受前进方向的选择。因此上至领导，下至每一位员工，必须提高认识，苦练内功，完善各项管理制度，把自身锤炼成能够接受各种风雨洗礼的坚强实体。……