项目管理在汽车新产品开发中的应用探析

2019-07-12张宇涛

探索科学(学术版) 2019年4期

张宇涛

安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心安徽合肥 230000

项目管理局有工作速度快,方便控制的优点,所以在我国的很多行业中都得到了较为具体的运用。目前在我国的汽车行业,越来越多的企业意识到了项目管理的重要性,甚至有一些企业专门设置了让项目管理部来研发新产品的工作部门。在汽车行业应用项目管理技术,能够使得一些较为新型的产品可以快速的,具有产品品质的投入到汽车市场当中去。本文将要以汽车企业的新产品开发为主,研究项目管理在汽车企业发展中所起的重要作用,力求促进我国的汽车企业新产品研发。

1 汽车产品开发中项目管理模式论述

目前我国大多数汽车企业所使用的项目管理模式通常为矩阵式的一种方法。企业的管理机构主要由不同的部门来构成,而不同的部门又以部门成员为工作开展的核心,但是,每一个部门的工作人员培训,工资薪酬的发放等都是由同一个部门的领导层来负责的。当某一个汽车产品的开发项目工作开展时候,就会组建一个相关的项目开发部门,当这个产品的开发完成之后,该项目小组就会随即解散。

这种管理模式虽然能够在一定程度上节省公司的各项资源,但是却经常造成不同部门的管理层之间的意见不统一的现象。所以这种管理方式仍然存在着很多有关工作效率和执行力度等各方面的问题,所以我们将对这种管理结构提出几点建议。

1.1 改善部门管理层与项目经理的工作指标与评价首先企业的管理部门应该把部门管理层与项目经理的工作指标与评定进行改善,对其进行制度化的管理,促进整个部门的工作质量提升。要想对部门的管理层与项目管理之间进行更好的联系,就必须加强对于项目的重视程度,只有项目的完成品质有了提升,才能够使项目经理的工作效率能够提高。

1.2 改善员工的工作质量评定标准目前在我国的大多数汽车行业内,对公司内的员工工作进行评价的这一环节,一般都由相关的部门管理来进行,这样一来就会造成员工过于听从部门管理的要求,从而导致项目经理自身对于企业的管理能力下降。因此我们必须将员工的工作质量评定制度中,加入项目经历的评价与考察结果。

2 汽车产品开发中项目管理技术概述

项目管理的定义是指在项目中运用各种有用的东西,最终完成项目对于成本质量,施工时间,施工技术,风险等各种环节之间的平衡,符合项目的各种需要,最终达到预期的效果。

2.1 质量的管理所谓质量管理,是在项目进展的过程中,对其设计的产品质量进行一个合理的把控,满足预期的要求,同时使所有的生产活动都能够按照原定的计划去顺利开展和进行。

2.2 目标的管理目标管理是指在项目开展之前,对项目所需要完成的一个生产总目标进行设定,在日后的开展阶段,对整个项目的工作内容和效率等各个环节进行制度的要求和落实,使得公司从上而下都能够明确我们的生产目标,最终完成这个设定的目标。

2.3 时间的管理对项目进行时间管理是为了保障整个项目能够在一定的时间内合理的完成,对项目开展的进度进行一个速度的监督和把控。

2.4 成本的管理为了提高整个企业的收益,我们必须对成本进行一个合理的调整,要求整个项目的成本能够在规定的预算范围内。

2.5 风险的管理对企业进行风险管理,是为了将企业所可能遇到的一些风险降到最小化,并且制定出一系列的风险应对措施和管理方案。

3 项目管理技术在汽车产品开发中的相关运用

3.1 在汽车产品开发环节中的质量管理根据该汽车企业的具体状况,对于汽车的产品开发项目进行一个质量的定期检查和管理,要求设定的生产产品能够符合国家的要求标准,并且在市场上存在一定的质量优势。提高最初的设计质量要求,在生产环节定期抽查,不符合要求的要打回。在这些产品销售之后,要对产品的售后进行一个及时的跟踪和解决。

3.2 在汽车产品开发环节中的目标管理不论是设计环节还是产品的生产环节,都应该设定相关的工作目标,使得工作人员能够对我们的工作方向进行明确,最终提高整个公司的工作效率。

3.3 在汽车产品开发环节中的时间管理汽车的产品开发是一个费时较长的项目,要想确保整个产品的工作可以按时的完成,就必须对其工作时间进行制度化的管理。设计一个不同环节的工作进度表,要求项目管理人员加强对于产品生产进度的控制。

3.4 在汽车产品开发环节中的成本管理汽车的产品开发环节所需要用到的成本预算设计起来十分复杂,包含着各种各样的不同环节,因此我们要将整个成本预算的设定进行细化。首先大致的设置一个成本预算,然后对其进行细节的优化,最终进行使用成本的确认,在施工过程中加强成本的监督管理。保证整个研发过程能够在合理的成本控制内完成,保证公司的合理收益。

3.5 在汽车产品开发环节中的风险管理项目管理是指在汽车产品开发中,对可能出现的一些风险进行预判,识别,在设计环节有效地避免掉这些风险的发生,或者尽量的减少风险发生的可能性。加强项目小组成员的风险意识和风险紧急处理能力,当风险出现时能够做到及时的处理。如果出现的风险系数较高时,要及时的开展一些会议来进行讨论,找到根本因素并及时解决。