朱群海

摘 要：随着时代的发展建筑行业整体水平不断提高，建筑经济成本管理对企业长久稳定发展产生重要影响。文章主要从建筑经济成本管理存在问题出发，探讨具体的优化措施。

关键词：建筑经济；经济成本；成本管理；管理问题

在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。经济成本与行业内部各项管理活动以及各类资本要素之间存在着密切联系，做好成本管理活动，能够对内部的管控行为奠定良好的基础。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。

1 建筑经济中成本控制的意义

建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 管理人员对管理工作认识错误

当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误，降低了经济效益的增加。管理决策层直接影响着各项制度的制定与实施，由于管理层认识不到位，在建筑施工前，没有全面分析和预测整个工程的建设，并且在建设过程中，也缺乏相应的指导。由此出现各种问题，不仅严重浪费了材料，而且大大增加了施工难度，压缩了利润空间，不利于实现经济利益。

2.2 施工物料管理的浪费现象严重

由于施工项目的物料资金占有项目总体资金的一半以上，因此，对建筑经济的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建设工程获得较理想的利益。然而，很多项目对物料进出场的管理不到位，造成物料丢失、浪费的现象严重；机械设备没有得到良好的管理，机械设备维护不到位，严重影响施工的进度和质量；还存在材料供应量与实际不符；监督机制不健全，权责不分等现象，這些都是成本管理不到位的主要问题。

2.3 预算管理体系不完善

目前我国大部分建筑企业都没有建成一个完善健全的预算管理体系，也没有制定相关的制度规定。在市场经济下，各种施工过程中的弊端不断显露出来，例如，建筑工人的工资增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗过快，建筑设备的更新维修等等，都会与原来的造价与成本预估产生巨大偏差，从而导致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的预算管理体系，许多方面的规定是不清楚不明确的，还会存在许多情况没有相关规定的状况，这就对财务人员进行财务核算产生了很大的阻碍和难度，影响财务核算的准确度。所以，在市场经济下，中国建筑企业原来过时的制度体系已经不再适用，而适应市场环境的预算管理体系又不够完善，这会对建筑企业的稳定与长久发展产生巨大的隐患。

3 建筑经济成本管理改进措施

3.1 加强员工培训，增强管理人员的管理水平

人员在单位的发展中是不可或缺的因素，必须提高管理工作人员的意识和水平，为建筑经济成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础。因此，在员工上岗之前，需要采取相应的措施，对员工进行针对性的培训，扩大员工的视野，优化员工的知识结构，使员工的专业技能得到有效提高，在思想上重视成本管理工作，在行动上支持成本管理工作。在学习和培训的过程中，激发员工的学习积极性和主动性，自觉将理论知识与工作实践相结合，在应用的过程中增强对成本管理的认识，促进成本管理水平的提高。

3.2 加强施工物料管理

如前所述，建筑工程项目中的物料成本在总成本中所占的比例非常高，加强建设项目中物料的管理，能有效提高企业的经济利益。因此，在建设项目物料管理过程中，应实现全方位、全过程的管理，在项目中标后就开始编制施工预算，审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。将施工预算报物料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购物料，强化施工物料使用计划的严谨性。企业在进行物料采购时，应采取投招标的方式，尽可能签约一个长期合作商，从而获得物美价廉的施工材料。采用“总量订货，分批采购”的形式，防止物料的堆积和浪费。另外，应由专门的监督机构来监督管理物料的采购数量和物料单价。

3.3 优化建筑经济成本管理体系

只有完善经济管理体系，才能提高企业经济成本的管理效率。因此，施工企业需要做好人事分配和设备成本管控工作，还需要明确岗位之间的职责，要充分发挥各部门的作用，确保各部门之间的有效合作，同时对相关负责人进行监督，确保其做好带头作用，这样才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期间，必须要有专门的工作人员针对建筑项目的供应链进行有效的研究，同时还需要有人员负责材料采购和预算工作，另外，还需要有工作人员对其监督。这样在优化建筑成本管理体系的同时，也提高了建筑成本的管理能力。

3.4 完善预算管理体系

没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。所以，完善健全预算管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对预算管理的相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。

4 结语

综上所述，从我国现代的行业发展来讲，工程经济的管理水平和其高速发展并不相符，还存在着很多的疑难问题没有得到解决，这大大地影响了工程行业的整体效益。建筑企业必须不断提升成本管理人员的管理意识，不断借鉴和引用不同的理念、方式来提升我国的经济管理模式，并且完善相应的管理制度，保证企业成本目标的实现。

参考文献

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[2]赵宝林.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].现代经济信息，2018（19）.