高建军

摘 要：以提升现代企业财税管理水平为重点，分析现代企业财税管理现状，从完善财税管理机制、创新财税管理模式、充分使用信息技术几个方面深入探讨提升现代企业财税管理水平的有效措施，以期进一步提升现代企业的财税管理水平。

关键词：现代企业;财税管理;现状;提升措施

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）16-0058-02

在社会制度的发展变革中，我国现有的诸多企业内部结构发生一系列的调整，尤其是财税政策内容和经济环境的变化给现代化企业的前进与发展带来全新的挑战。在此视角下，现代化企业特别是负债率比较高的社会企业，要想缓解财务压力，就需要提升企业自身的财税管理水平。因为现代企业财务管理工作涉及的内容比较繁杂，所以对于现代企业来说怎样节省企业运行资金，怎样科学避税是每一个企业领导者需要重点关注的话题。因此，开展提升现代企业财税管理水平的研究十分必要，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。

一、现代企业财税管理现状

第一，现代企业财税管理的必要性。对于企业的管理工作，财税管理和企业内部的综合效益存在较大关联，合理的财税管理工作能力给企业带来更多的经济效益，为现代化企业的长久发展奠定基础。在市场经济的运行体制下，每一天都可能出现企业的衰亡，由此体现出企业财税管理的重要性。当然，对于现代化企业的管理工作，财税管理据决定着企业综合效益的提高，体现出企业自身的发展状态，在企业的日常生产中提升企业财税管理水平便于企业经营成本的降低，若企业财税管理出现某些问题，则企业内部的管理工作也会存在些许问题，在严重的情况下会导致企业出现财务危机，将面临巨大的风险[1]。因此，企业要重视财税管理工作，采取有效的方式提升企业内部的财税管理水平，促使企业更好地发展。

第二，现代企业财税管理存在的问题。总体来说，企业内部的财税管理存在些许问题，主要包括以下三点：首先，诸多企业管理者忽视财税管理的价值，没有全面地认知财税管理工作，也没有意识到企业长久发展的作用。但是，企业的财税管理工作掌控着企业内部多个单位的实际管理工作成效。其次，企业的财税管理工作缺少内控机制[2]。部分企业没有设置财税管理机制，即使设置了相应的财税管理方案，企业内部的管理者作为企业资产的所有者，存在集权的思想。在财税管理工作中，没有将人员的工作内容进行具体的分配，导致财税管理工作在执行期间存在随意性。最后，大多数的小规模企业，其自身的财税管理形式呈现交叉的现象，不能充分地发挥出财税人员自身的职能，影响财税管理工作的效率。最后是财税管理工作人员自身的专业水平不高。部分现代化的企业中，财税管理工作人员专业化技能掌握得不够扎实，缺乏一定的思想道德素养与风险认知，需要企业管理者对其进行财税管理的再次培训。这种情况下，如果企业的财税管理工作没有具体的人员负责，会出现工作人员积极性不高，且财税管理效率不佳的情况。因此，企业要制定相应的方案，更好地开展现代企业财税管理工作。

二、提升现代企业财税管理水平的有效措施

（一）完善财税管理机制

1.健全企业内部的财税审计体系。近些年，我国市场经济系统中出现了大批的大规模企业，诸多的集团企业内部增加了相应的业务环节，导致企业面临着财务风险的威胁。健全企业内部的财税审计体系为减小企业出现财务风险的有效方式，其作为企业自身控制和优化的重要单位，但是企业内部的审计单位在运作期间需要具有审计机制，利用审计机制，全面将财税工作之前和中期以及之后的业务进行结合，降低风险的出现几率[3]。此外，审计机制的健全中需要确定违反法律的处罚方式，强化企业内部的管理与控制机制，尽力将企业中存在的风险全面排除，保证企业财税管理工作顺利进行。

2.实现财税管理制度化。学术界与企业界针对企业财务风险的认知为一个持续性深化与发展的流程。现代化企业应结合法律规定与企业的实际工作情况制定企业长久发展的财务管理机制，同时财务对应的方式保证财务管理机制的落实到位。同时，企业财务单位人员应提升自身的工作质量，保证工作效率，在财税信息足够真实的情况下提出对应的财税管理建议，提供企业决策与管理的重要信息[4]。此外，要想提升财税管理的时效性，企业应在财务单位设置对应的岗位，全面地对财务工作人员进行权利与资料的签署与记录，编写财务实际报告内容。并且制定财务风险的预警机制，尽力规避财务管理过程中出现的风险。

3.完善企业内部会计管理机制。在企业业务内容的不断增加与企业运行资金增长的情况下，要想提高现代化企业内部财税信息的真实性，确保财稅信息对称传递与共享，需要不断优化会计控制机制，加强企业内部财务单位的工作管理，找到财税管理相对薄弱的地方，制定有效的解决方案改善内部结构。此外，财税内部会计的控制机制作为现代化企业管理工作的有效方式，作为企业现代化发展的需求。因此，企业应结合自身实际运行情况，绘制管理财税会计的控制表格，依据国家相关法律对企业内部会计进行深入管理，落实相应的内控控制管理机制，保证财税管理工作质量。

（二）创新财税管理模式

1.创新财税管理思想观念。现代企业应科学的认知财税风险，意识到预防风险的重要性，同时采用合理的财税风险防范手段，最大限度上降低企业出现财税风险的几率。现代化企业出现财税风险的原因诸多，包括运行多样化、管理水平和政策规定等[5]。但是在计算机与互联网的发展形势下，企业需要强化自身的计算机技术和通信技术使用能力，切合实际地提升企业自身防范财税的能力，将财税数据信息的安全保障工作落到实处。此外，企业应以生产力为出发点，尽力提升企业内部工作人员的工作效率，打造企业财税管理的新局面。

2.创新财税管理方式。在科学技术的研发视角下，财税管理方式在不断变化，企业自身要使用新颖的技术与方式，发挥互联网的优势提升财税管理水平，保证企业财税管理的质量，扩展财税管理的范围。比如因某快递企业设立的财务中心，并不能全面满足企业业务经营的需求，之后创设了对应的财税信息共享平台便取得了良好成效，降低了企业的运行成本，提升了企业财税管理工作效果，体现出财税管理方式创新的效用。

3.创新财税机制。财税管理的创新也就是财税机制的创新，关键是财税机制能够将财税风险控制在一个范围内。因此，现代化企业应制定财税管理程序，创新财税管理的机制。企业可以在合法的前提下以责权相衡的思想创新财税管理机制，同时优化内部人员结构，关注财务人员自身业务素质的发展，结合岗位的实际需求对每一个财税工作人员提出具体的要求，调动财税工作人员的工作积极性，提升企业自身的竞争力与综合实力，促使财税管理水平的提升。

（三）充分利用信息技术

1.借助信息技术处理企业人员对账难的问题。通过信息技术，对企业内部的财税软件进行协同整合，实现企业内部之间跨部门的协同作业;对企业总部的财税工作人员进行权限设置，把往来的财税工作人员列入到挂账范围内进行信息的查询。同时，时刻掌握双方账目的往来记录信息，分析各种信息之间产生差异的原因，由此便于财税工作突破企业内部的信息孤岛障碍，把企业业务信息数据和财税信息数据进行对比[6]。此外，在企业的业务系统中引进财税KPI的概念，把原来分散的业务信息以财税逻辑优化的方式加以处理，便于企业及时获取存在价值的信息，保证企业财税工作的管理效率。

2.借助信息技术，实时监督财税管理业务。为了提升企业内部的财税管理水平，企业可以借助EPR系统与财税管理软件动态化的监督会计信息变化平台，利用业务产生的数据信息自动产生会计凭证，定期的将数据信息反映在财税账目上，一方面提高企业内部的财税管理工作效率，另一方面降低人工对财税管理工作产生的干预效果，保证企业收入和支出及时，促使资金准时入账，提升财税管理质量[7]。所以，更改企业财税管理模式作为企业前进发展的最佳选择，相关人员需要合理的调研，理性地对企业内部的财税工作进行监督，保证财税管理工作的顺利进行。

3.借助财税软件，时刻监督企业的资产增值或者减值情况。因企业的下属部门比较多，经营地区的分布比较散乱，且固定资产具有数量大、种类繁杂的问题，增加了企业财税管理工作的难度[8]。因此，企业可以借助财税软件，时刻监督企业的资产增值或者减值情况，以共享服务的理念提升企业内部的财税管理工作水平，减小企业固有资产出现财务风险的几率，全面提升企业财税管理工作效果。

三、结语

综上所述，开展提升现代企业财税管理水平研究课题具有十分重要的意义与价值。由于财税管理工作不仅决定着企业获取的经济效益，还影響着企业自身的前进与发展方向，所以企业管理者要充分意识到财税管理工作的重要性。通过完善财税管理机制、创新财税管理模式、充分使用信息技术等有效的方式，不断增强现代化企业财税管理工作的实效性，进而提升企业财税管理水平。

参考文献：

[1]  姚琼.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国商论，2017，（13）.

[2]  李翼君.现代企业提高财务管理水平的措施探讨[J].企业改革与管理，2017，（9）：111.

[3]  范春琴.浅谈大数据时代下现代企业财务管理的创新[J].中国商论，2018，（3）：5-6.

[4]  蒋雪.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].财经界：学术版，2017，（8）：83-84.

[5]  许超.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].中国国际财经，2016，（12）：78-79.

[6]  彭文雷.现代企业财务管理中的税收筹划问题分析[J].财会学习，2017，（6）：141-142.

[7]  易静.现代企业会计管理模式及财务风险研究[J].时代金融，2017，（6）：186-187.

[8]  菅海东.诌议现代企业财务管理信息化建设的重要性[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（11）：72-73.