刘丽丽

摘要：本文立足于新经济时代下管理会计发展的实际，强调了当前经济环境下我国发展管理会计的重要性，挖掘其中存在的现实问题，在此基础上提出优化管理会计工作的对策，力求为企业及专业人员提供行之有效的参考。

关键词：新经济时代;管理会计;企业发展

一、新经济时代我国发展管理会计的重要性

当前，资本寒冬下，各企业生存压力空前加大，裁员、缩拓、业务重组，各行各业的企业都在寻求降本增效的出路。这种情况下，企业是愿意要一个只会记账核算的“账房先生”，还是要一个能够通过解析过去、控制现在、筹划未来，为企业降低成本，创造价值的管理会计呢？更别提财务信息化发展速度远超我们的想象。财务共享中心让大量基层会计下岗，一个财务机器人相当于15名会计，准确率和效率秒杀人工;电子发票让纸质发票贴无可贴;区块链、大数据、财务云等等技术都时刻提醒财务人尽早转型成为管理会计的一员。（见图1）

财务会计侧重于事后账务处理，按照会计准则和会计制度编制财务报表，数据缺乏真实性，无法给管理者提供决策支持的依据，甚至误导管理者，财务会计是企业的监督者，评价过去，衡量价值;而管理会计服务于企业，参与到企业内部管理，通过预测预算、成本分析、绩效管理、风险管理、投融资决策等工作，为企业降本增效，管理会计是企业的决策者，掌控现在，把握未来，是价值的创造者。

由此可见，传统财务会计已不能满足企业发展的需要，管理会计才是会计的未来，实际上，国家早在几年前就开始布局财务人的转型方向，2016年《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出，到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。在国外，管理会计与财务会计的比例是4比1，而在中国这个情况恰恰相反，市场对管理会计的缺口仍然很大。下面以图例直观地表示管理会计和传统财务会计的国内、国际人员比例。

二、当前我国管理会计中存在的现实问题

（一）管理会计理论体系有待完善

管理会计在我国的起步较晚，虽然在发展过程中积累了一定的经验，但是仍然缺乏一套完整的理论体系，在新经济时代的挑战下，更显示出理论体系的不足。管理体系的相关理论源于发达国家的实践，其中强调的多数专业方法在我国企业发展的具体业务中并没有得到充分的应用，因此很难汲取我国企业发展的经验，使得管理会计理论体系缺乏针对性与指导价值。同时，受传统会计模式的影响，部分管理人员缺乏系统化、数据化的分析理念，在进行管理会计数据信息的整理时耗费大量时间，却又不能保证数据的准确性与完整性。除此之外，作为会计的一个重要分支，在新经济时代管理会计的独立性不断加强，这就要求在具体工作中也应当采用针对性的独立处理技术，但是从实践中不难发现，这一技术应用并不乐观。部分企业在经营管理中，由于缺乏强有力的管理会计体系，出现内控制度、财务管理、企业运营等多个部门边界模糊、混乱管理的状况，这不仅阻碍了企业的正常运转，也使得管理会计体系的更新乏力，与新经济时代对于管理会计的新要求相互背离。

（二）企业对于管理会计的重视力度不够

管理会计在上世纪七八十年代引入我国之后，在几十年间得到了相对广泛的应用，多数企业也体验到了管理会计的科学价值，同时也将具体工作中发现的新问题、总结的新方法应用到了管理会计的完善中去，使得其核算领域得到了持续性的拓宽，相关的修复方法也不断完善。但必须注意的是，仍然有很多企业，尤其是中小型民营企业，受限于企业发展的特点及决策层的错误观念，并没有将管理会计作为企业发展的重要策略，除了认为财务部门只需充当好“记账员”的角色之外，忽略了管理会计的深入应用，认为其与企业的仓库管理、人力资源管理、预算及投资管理等关系不大，这极大地阻碍了管理会计在企业发展中的深入，使得管理会计的生命力与适用性被压制，难以发挥好规范企业核算、防范财务风险的重要作用。

（三）管理会计人才队伍水平有待提高

管理会计的深入发展除了需要依托于科学的理论体系及科学的管理制度，还需要专业人员的具体执行，才能将其功能落实到企业发展的微观层面。但是，我国当前多数企业的管理会计人才队伍水平仍然处于落后的状态。多数企业分割了管理会计的整体职能，将其职能分别赋予给成本核算部门和财务部门，这不仅抑制了管理会计原有效能的发挥，又为本就需要承担较为繁重的核算及成本分析工作的两大部门制造了新的工作负担，使得两大部门在工作中存在着厌倦心理，从而产生“走过场”“敷衍了事”的消极状态。多数企业不能将管理会计设置为一个独立的专业部门，更很难为管理会计工作配备专业能力扎实的人才队伍。除此之外，值得注意的是，我国当前仍然缺乏针对于管理会计理论及实践的专业考试，这就为企业筛选专业人才造成了难度，在缺乏量化参考的基础上，往往使得专业人才队伍呈现出良莠不齐的状态。

三、优化管理会计应用的对策

（一）建立健全管理会计理论体系的规章制度

在2014年，财政部原部长楼继伟在中国总会计师协会的会议发言中明确强调了建立现代财政制度及促进管理会计全面发展的要求，这应当成为新经济时代企业落实管理会计理论体系建设的纲领性参考。在新时期，国家对于市场经济的作用愈发肯定，在针对于企业的“放”“管”“服”方面也给予了更强有力的支撑，这为企业优化管理会计水平创造了广阔的发展空间。企业应当把握好这一历史性机遇，把握好管理会计对企业发展的重要价值，将管理会计放到新的战略高位上，加强同其他企业的合作，建立健全管理会计理论体系的规章制度，让其成为引导企业未来发展的重要參考。

（二）企业高层应当强化对管理会计的认识

企业高层能否认识到管理会计的重要性，直接影响到管理会计在企业运转中的推行。新时期，企业高层必须打破传统会计模式的桎梏，以开放、创新的态度将管理会计放在重要的战略地位，并在资源投入、创新成本方面予以适当倾斜，为其深入发展注入强大动力。在持续性的努力下，使得管理会计真正成为与企业发展融为一体的核心部门，从而拥有更加强大的生命力。

（三）提高专业队伍水平

当前，我国多数企业的管理会计工作仍然由原有的财务人员负责，其固然具有丰富的财务管理经验，但受限于资质、专业水平的不足，难以适应新时期管理会计发展的新要求。这就要求企业落实管理会计的培训工作，通过引入专业学者讲座、理论学习、与高等院校合作等多种形式，用先进的管理会计理论武装专业人员，使得其在利用好丰富的财务管理经验的同时，成长为新时期优秀的管理会计专业人员。同时，企业间应当加强合作，谋求专业性管理会计协会的创设，为专业人员在管理会计基本理论、预算与资产管理、内部控制制度、财务风险防控等各领域能力的培养上提供支撑。

四、结束语

新时期，随着经济新常态的深入发展，对于企业管理会计水平的要求也持续提高，这就要求企业把握机遇，不断优化自身管理，探寻创新管理会计发展模式的新路径。

参考文献：

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