董立云 王靖

摘   要：水电管理是高校后勤工作的重点之一。当前，高校发展进入快车道，水电需求量逐年增加，而水电管理水平相对滞后，在一定程度上制约高校的发展。6S管理是一种企业管理中常用的现场管理方法，文章在原有的5S：整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）基础上增加安全（Safety）要素，可操作性强，广泛应用于各个领域，将该管理模式融入高校水电管理以期提高水电管理水平。

关键词：水电;高校;后勤;6S管理

1    高校水电管理现状

高校水电管理通常由后勤部门分管，而高校以科研教学为主，对后勤重视程度不够，导致在高素质人才和先进的管理理念引进上相对落后[1]，基础设施更新换代以及维护保养相对滞后，末端管理也略显混乱。

1.1  管理理念相对落后

后勤作为高校一个独立的部门，与外界交流以及调研考察较少，一些先进管理理念[2]特别是企业管理中的先进经验难以进入高校，“信息孤岛”现象严重。高校后勤建设资金来源由财政拨款，缺少市场竞争，“大锅饭”的管理方式普遍存在。

高校之间缺乏互联互通、资源共享，后勤各部门之间也缺少共建共享意识。现有管理模式下，信息闭塞，无法有效整合利用各类信息资源，导致高校后勤管理水平相对落后，管理方法单一，后勤保障工作发展缓慢，难以满足师生日益增长的美好生活工作需要。

1.2  水电设施设备亚健康

高校后勤建设普遍存在重投资建设轻维护保养的情况[3]。水电管理中，各类设备数量多、分布广、维护难度大，加之维护保养机制不健全，多数设施设备处于亚健康状态。……