王积福

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-191-01

摘 要 核燃料项目因其独特性和复杂性，实施风险较高，做好风险防控，是确保总承包工程目标顺利实现的关键。本文以某实际项目为例，介绍如何通过对项目实施过程中的风险因素进行仔细识别，分析评价风险的发生概率和影响程度，并通过科学、合理、合法的措施规避、转移、降低和控制风险，达到风险防控的目的，确保项目目标的顺利实现。

关键词 风险管理 工程总承包 合同管理 防控

核燃料EPC工程总承包项目，由于其行业的特殊性，工艺系统较复杂、建设条件较差、行政审批流程较长、管理层级较多，工程总承包企业在实施过程中存在较大风险。本文将结合某核燃料EPC总承包项目，研究分析在工程总承包管理中如何做好风险防范和控制，并提出建议。

一、风险管理目的

风险管理目的是为了有效防范和控制风险的发生。在总承包工程决策和实施过程中，工程总承包企业应总结已建类似工程的经验，通过调查、研究、多方收集信息等手段，对项目过程中可能涉及到的风险因素进行全面清晰的辨识，规避、减轻、转移和控制风险。

二、风险识别和评估

风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统过程，即选择合适的方法进行风险识别；通过估计风险发生的概率和造成损失的大小，对风险进行评估，建立风险清单；确定应对风险的措施并实施，以达到风险防控的目的。

（一）风险识别

某核燃料EPC总承包项目实施前，通过分析、归纳和整理各种统计资料，对项目风险类型和风险产生原因、可能产生的后果做定性估計、感性认识和经验判断。……