韦诗怡

【摘 要】2010年，我国经济进入新常态，经济发展的不确定性日益增加。无论是国企，还是民企，都面临着战略转型的问题。在转型的过程中，企业必须进一步加强人力资源管理，否则难以顺利地完成企业的战略转型。文章对基于企业战略转型的人力资源管理进行分析和探讨。

【关键词】企业;战略转型;人力资源;管理;分析

【中图分类号】F272.92;F272【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0181-02

近年来，国内出现了较为严重的产能过剩，以至于外贸增速放缓、房地产调控加码及国家货币政策收紧。宏观经济环境的变化，使市场竞争更趋激烈，国企与民企都必须进行战略转型，否则无法适应经济新常态。而企业的人力资源管理也应当重新定位，不断调整与完善，否则不可能帮助企业顺利实现战略转型。

1 企业战略转型

企业战略转型是指企业为适应外部经济环境的变化，对其长期的经营方向、运营模式及组织方式、资源配置方式进行整体性转变，企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态[1]。

长期以来，国内企业囿于僵化观念，总是习惯性地以为市场空间是无穷无尽的，劳动力是供大于求的，资源是取之不尽的，能源是用之不竭的，而进行低成本、低价格、低利润的同质化竞争，最终导致市场饱和，利润空间不断被压缩。直到2008年“雷曼危机”爆发后，国内企业纷纷意识到战略转型的重要性，开始痛下决心进行战略转型，寻找赢利的新路径，应对行业格局的剧变，谋求多样化发展。……