杨敏

摘 要：全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。面对竞争越发激烈的市场经济局势，国有企业必须以经营目标为中心，把生产经营和资本性支出等一切经济活动纳入预算的编制、执行、监督、分析、考核等预算管理体系，确保生产经营目标的实现。本文通过分析目前国有企业的预算管理工作现状，对其面临的问题和改进的措施进行讨论，以期能够为国有企业的优化起到助力作用，让国有企业面对新的经济形势能够越走越远。

关键词：国有企业;预算管理

引言

国有企业作为我国国民经济的主导力量和社会主义经济的重要支柱，在当今复杂的全球政治经济形势下，面临着极大的挑战和机遇。过去粗放的管理模式已不再适应当前国有企业的发展需求，需要追求更科学更精细化的管理方式。目前多种新型的管理模式中，全面预算管理越来越多地被广大国企所采纳并积累了不少好的经验，取得了很好的效果，但同时面临的问题也不容忽视。

1、全面预算管理的概念

全面预算管理作为传统预算管理的升级，是利用预算对企业内所有部门、单位的各类财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便更有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算是全员、全过程、全方位的预算，凡是涉及资金活动的公司行为都要有预算。全面预算反映的是企业未……