随着这些年我国经济发展方向和模式不断进行调整，绩效考核在我国企业中的应用也越来越广泛。然而，受企业管理制度、从业人员职业素养以及许多其他因素的影响，我国的企业绩效考核工作获得的结果往往不够全面、真实，并不能客观地反映一家企业的运营情况。如何进行有效、合理的绩效考核成为我国企业急需解决的问题。鉴于此，本文对提升企业绩效考核管理水平的有效路径进行了分析，以供参考。 关键词：企业绩效考核;管理水平;有效路径 引言 企业提升绩效考核管理体系应根据企业的实际情况，找出考核管理的核心点，参考有类似问题的企业的管理策略，不可囫囵吞枣，一味生搬硬套，优化考核体系，从而完成人力资源绩效的优化配置，促进员工与公司共同发展。

1绩效考核概述

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，采用科学的考核方式，对企业员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度及取得的工作业绩进行评估，并将评估结果反馈给员工的过程。

企业要使绩效考核发挥出积极作用就必须遵循以下原则：公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则、信息对称的原则。通过科学合理的绩效考核方法，发现问题、解决问题、最终促进企业与员工的共同成长、共同进步。

绩效考核在企业发展中具有重要的作用。……