孙文龙

摘 要：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。

关键词：建筑工程;进度管理

引言

建筑行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。建筑工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。

1、建筑工程进度管理影响因素

1.1、施工环境影响因素

施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。……