潘剑锋

摘 要：当前我国建筑行业发展速度比较快，在工程项目建设过程中，甲方作为参建单位之一，对工程项目的顺利实施有直接影响，为了使工程进度、工程质量得到提升，在施工现场管理中，必须重视甲方代表的重要性，才能最大化的实现项目整体效益。本文针对当前建筑工程现场施工管理中甲方现场管理中存在的问题进行分析，对甲方施工管理的措施进行探讨。

关键词：建筑工程;甲方;施工管理;现场管理;措施

在建筑工程现场施工管理中，甲方管理较为复杂且难度较大，甲方需重视自身在工程项目管理中的职责，需从图纸审核、施工材料监督、进度控制、造价控制、安全管理等方面，做好监督与管理工作，才能使甲方现场施工管理工作质量得到提升，施工质量及施工效率才能得到有效控制，甲方单位发展的竞争力及企业经济效益才能实现。

1、甲方在施工管理中的作用

对于建筑工程项目而言，优秀的施工队伍、科学的施工技术是工程质量实现的关键，但同样甲方现场施工管理中，有效的操控、协调，也关系到工程质量的实现与企业自身经济效益的实现。尤其是当前我国建筑行业飞速发展的阶段，要求建筑行业应从各方面规范发展，甲方也应提升自身在建筑施工中的作用，树立起良好的企业形象及品牌形象，对自身市场竞争能力的提升有促进作用。

2、甲方现场施工管理存在的问题

对于整体建筑工程项目而言，现场管理时基础，对现场施工管理力度的合理掌握，才能使施工效率、工程质量得到提升，达到施工目标。……