文 / 邱 毅

根据“十三五”发展规划和战略定位，上海浦东商业股份有限公司（以下简称浦商股份公司）聚焦现代商业物业经营业务，深化资产整合，优化资源配置，实现公司市场竞争力的塑造提升，成为商业资产提供商、运营商、管理商。本文针对该公司商业物业资产现状和存在的主要问题，着重对商业物业经营业务进一步发展做些思考，以期核心业务可持续发展。

一、商业物业资产现状

浦商股份公司成立初期旗下拥有“家家乐”生鲜超市、“养和堂”零售药店、“浦东商场”社区百货等浦东地区知名零售品牌，同时还受托了浦东新区供销社旗下10多家企业。期间因发展战略调整，聚焦现代商业物业经营业务，走上了“去商品经营化”之路。2010年“家家乐”退出生鲜超市转向物业租赁经营，2016年底浦东医药公司及“养和堂”零售药店100%股权对外进行了转让，直至目前除保留浦东商场自营社区百货之外，公司系统内商品经营业务已被剥离干净。2018年初，根据上海市社要求，原受托的浦东新区供销总社从浦商股份公司序列中分离出去，独立运营。截止目前，浦商股份公司旗下拥有11家直属企业，其中8家为物业经营类企业，2家为功能性企业，1家为参股商业零售经营类企业。

二、商业物业经营中存在的主要问题

物业“结构老旧、位置分散、分布偏远、总体质差、规模居小” 为浦商股份公司现有资产的一大特点。虽然经近年努力加以改变，如推进物业区域化整合、品牌导入与租户调整及收购整体商业项目等举措，但这些特点和格局依然未得到根本改变，商业物业集聚与管理规模效应难以充分体现。……