【摘要】很长一段时间，工程项目的质量管理一直都是业内人士特别关注的一个问题。作为一个工程项目中最为重要的部分，施工方面的质量管理不仅直接反映了我国社会主义现代化经济建设的累累硕果，在某种程度上，甚至还直观地揭示了公司背后巨大的经济效益。但随着我国经济建设的发展，各大小企业在施工质量的管理方面依旧留有许多不利的缺陷。那么，我们该如何做好施工管理工作，而不让管理中存在的漏洞阻碍经济建设的发展呢？对此，作者针对这个问题发表了一些自己的见解，仅供参考。

【关键词】工程项目；质量管理；施工建设

随着社会主义经济建设的迅猛发展，每一个工程项目的建设人都不得不思考这样一个问题——怎样才能做好项目施工上的质量管理工作呢？为了更好地促进我国经济建设的发展，我们必须深入探讨工程项目建设的质量管理工作对企业经济效益的影响，切实结合当前的发展局限，发现施工管理工作中存在的不足之处，然后有针对性地提出合理的解决方法，在保证施工质量的同时，也能进一步为企业长远的发展做规划。施工的质量管理需要一套健全的管理体系，如果没有一个完善的管理制度来约束施工质量，那么最后就不会有一个令人满意的优质工程诞生。因此，抓好了质量控制，客户才能对一家企业拥有良好的印象。

1、施工质量管理的意义

一家企业的工程的质量管理会直接影响最后竣工的工程质量结果的好坏，因为参与施工的团队一般人数比较多，所以在管理过程中经常很容易出现因管理不当而造成的一些问题。为了处理这些问题，公司后期就会投入大量的资金和人力去修补这个工程，这很有可能就会增加企业运营的成本，公司不仅没有达到预期的收益，反而还屡次碰壁，显得得不偿失[1]。

明细施工时各个阶段的质量要求，同时也是实现工程项目总质量目标中非常重要的一环。在真正施工的时候，如果我们对工作的要求规范不了解，不能做到具体细化施工的每一步，那么工程的进度越到后面就会越混乱。因为施工过程中遇到的各种问题没有办法及时解决，因此导致了整个施工团队不能按照与客户协议的规定时间完成任务，客户最后就会慢慢失去对企业的信心。

换言之，要是企业在施工一开始就建立了一套完整的质量管理体系，并在施工建设的时候将其充分地运用起来，那后期就基本上不会出现重大的质量问题。就算有一些小问题需要用资金和人力来处理，也不会花一笔巨大的费用，浪费人力和物资。项目施工质量管理的意义从根本上说，就是为了节约企业的施工成本，确保企业的工程项目能够稳定有序地开展进行，让忙碌的工作后期不会变得更加繁琐。

2、影响施工管理现状的因素

2.1工程项目施工管理的现状

近几年，我国的经济建设发展迅速，越来越多的企业加入了工程项目建设这支庞大的队伍。在市场经济利益诱惑的驱使之下，不少项目的建设者开始在施工管理方面动起了歪脑筋。为了用最少的成本来获取更多的利益，他们不仅在选择原材料时偷工减料，甚至还不择手段地劝说工人在施工时不按规定作业，减少施工过程中一些必要的操作环节。这种牺牲施工质量的做法不仅会让工程中留下许多安全隐患，而且还会大幅度增加企业的经济压力。

当工程的质量与资本家的利益相冲突时，有一个极其困难的选择题就此诞生——作为工程的建设者，到底是选择良心，宁可花费一笔巨资，也要提交一份有质量保证的满意答卷交给客户，还是昧着良心只选择眼前的利益，而对人民群众的生命安全不管不顾。一旦质量与利益发生了激烈的矛盾，项目建设者的安全意识就会下降，他们会想着一时的偷懒没关系，反正之后可以用其他的方法来弥补，这就造成了质量与效益无法统一的糟糕局面。

2.2影响施工质量管理的主要因素

2.2.1人为因素

根据上文提到的内容我们可以看出，由建设者的主观因素所带来的一系列负面影响是导致施工质量管理漏洞百出的一个重要原因。因为人是施工的主体，工程总质量的形成与施工团队中的每一个员工都密不可分，所以他们的质量意识也直接决定了工程后期的开展情况。一个工人的素质越高，那么他对应的安全意识也就会越高，所做的工作质量也会具有安全的保障。除了良好的质量意识之外，参与项目施工员工的工作技能也非常重要。如果一个工人没有精湛的施工技术，那在作业的时候，他很有可能就会想要马马虎虎地糊弄过去，而不会想着去钻研一下困难的地方。

2.2.2环境因素

质量检测合格的原材料是施工质量保证的重要前提，如果材料质量不符合规定，那么最后完成的工程肯定也是不符合要求的。有了质量合格的材料还不行，在正式施工的时候，我们的建设者还必须制定一套合理的施工管理方案，这是直接影响质量把控能否成功的关键因素。另外，在综合考虑现场的施工条件、建筑结构、施工方法等因素的情况下，选择合适的机械设备，并在施工中正确使用，这也是保证项目质量合格的一个重要环节。至于某些不受人为控制的天气因素，我们只能在看了天气预报之后做好防范措施，把恶劣天气所造成的不良影响降到最低[2]。

3、施工质量管理的有效控制方法

针对不同影响施工质量的因素，作为工程项目的建设者，我们需要运用不同的方法来处理这些问题。首先，对于人为的主导因素，我们应该从施工团队的每一个员工身上下功夫。在项目正式开始施工之前，企业有责任和义务对员工进行岗前培训，培养他们的质量意识和工作技能。提高员工的素质，我们可以从物质奖励方面入手，建立一套优秀员工评选的机制，并定期开展一次评选活动。表现出色的员工可以获得一些公司给予的物质奖励，这样他们就会更有毅力去投入新一轮的工作[3]。

其次，我们要不断地提升企业在公众面前的信誉，在着手开始准备施工项目的时候，我们就必须提前做好规划，让客户看见企业在努力计划的一面，相信我们的公司未来一定会交给他们一个质量有保障的工程。如果没有一套合理的施工管理方案作为我们企业施工的依据，那后期肯定会因为各种没有预料到的问题而拖延工程的进度，影响工程的整体质量，给企业增加不必要的财物和人力负担。为此，制定一份详细完善的施工质量管理方案，不仅有助于提高施工建设的质量，还能节约企业一些不必要的成本。

参考文献：

[1]孙振香.浅谈如何做好工程项目施工质量管理[J].科技与企业，2014（8）：21-21.

[2]杨占山，殷广勃.浅谈如何做好建筑工程质量管理工作[J].科技致富向导，2012（3）：135-135.

[3]曲翔宇.淺谈甲方如何做好工程管理[C].2013年4月建筑科技与管理学术交流会论文集，2013.

作者简介：

余彦，云南省烟草公司保山市公司昌宁分公司，云南昌宁。